標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-05 06:38 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:37:2806:37:2806:37Sunday, February 26, 2023 23. 1知人者智，自知者明。 上午 6時 37分 28秒 上午 6時 37分 06:37: 19. 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 28秒 06:37: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:37:2806:37:2806:372/26/2023 6:37:28 AM 12. 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 8. 1行動出成果，工作出財富。 06:37:2806:37:2806:37Sunday, February 26, 2023 5. 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?制程異常及時處理 . 41 生產(chǎn)線平衡率的計算事例 ＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ % ：將第 2工位的部分作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時間 .如分擔(dān) 4秒 ,則改善后的平衡率為： ＝（ 12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％ 事例： 某一電能表裝配生產(chǎn)線由 5個作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時間如下所示， 請計算該生產(chǎn)線線平衡率？如何提升平衡率 ? 12 時間 （ s） 工 序 S1 S2 S3 S4 S5 瓶頸時間 18 9 14 11 42 總結(jié)與回顧 目錄 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時 2. 生產(chǎn)線平衡 43 參考資料 工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產(chǎn)技術(shù)部借閱下以書籍 : 1. 精益思想 2. 精益生產(chǎn)工具手冊 3. 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 單元生產(chǎn)與拉動看板 4. 新豐田生產(chǎn)方式（第 3版） 5. 基礎(chǔ)工業(yè)工程 6. 人因工程學(xué) 7. 工效學(xué)原理與應(yīng)用 8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場問題就這樣解決 9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門 10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長 11. 華制精益叢書 — 如何推動現(xiàn)場改善 12. 華制精益叢書 — 精益詞匯 13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地 14. 圖解 5S管理實(shí)務(wù) 15. 5S運(yùn)作與管理 44 結(jié)束 謝謝！ 1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 其它方面 1. Quality: (質(zhì)量方面 ) 2. 管理方面 (Management): ?績效考核等激勵制度 。 39 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 5. Mother Nature (環(huán)境 ) : 、空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備。 42. 作業(yè)鄰近者可合并 。 2. Machine (機(jī)器設(shè)備方面 ) ： /半自動化水平 。 13. 勞動強(qiáng)度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度 。 一． ECRS改善手法： 取消、合并、重組、簡化。 29 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 1. 取消（ Eliminate） 取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。 28 生產(chǎn)線平衡率的計算 生產(chǎn)線平衡率 要衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。 生產(chǎn)線的作業(yè)效率（速度）取決于時間最長的工位?，F(xiàn)客戶要求每天交貨 1000只 ,請計算需要多少人可以準(zhǔn)時完成該產(chǎn)品 ? A B C 22秒 19秒 16秒 工人 1 工人 2 工人 3 1. CT周期時間 =22+18+16=56秒 2. TT節(jié)拍時間 =(8*3600)/1000= 3. 所需人數(shù) =56/= 常用術(shù)語介紹 (二 ) 26 1. 生產(chǎn)線平衡 是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。 請計算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？ 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100%＝ % 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 20 標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（二） 確定人機(jī)配置： 標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置 型號： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時 制程段 效 率 標(biāo)準(zhǔn)工時 /PCS 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員 A 50 % H 30 H 3 人 4 人 B 100 % H 25 H 3 人 2 人 C 60 % H 667 H 67 人 65 人 D 100 % H 200 H 20 人 21 人 E 100 % H 10 H 1 人 2 人 合 計 % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調(diào)配或增人來增產(chǎn)。 生產(chǎn)線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。 2. 對于標(biāo)準(zhǔn)工時，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。 設(shè)對某一操作單元觀測 n次，所得時間為： x1, x2,x3,xn 則平均值為： nxnxxx
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