企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢--wenkub.com
2025-02-04 20:58 本頁面
【正文】 ? G動作分析法 ? 把操作者的動作，通過觀察記錄，分解為許多微小的單位（動素），經(jīng)分析改善，消除不合理、不必要的動作，使動作標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。 ? D、搬運(yùn)分析法 ? 是研究和改進(jìn)物品在工序之間的放置狀態(tài)和搬運(yùn)方式。 ? B、工藝流程分析法 ? 是以零部件為對象的局部分析法。 ? 運(yùn)用生產(chǎn)總量計劃圖表分析法：是對企業(yè)的生產(chǎn)能力包括可用資源與市場需求進(jìn)行平衡分析的一種方法。 方案 年產(chǎn)量 概率 固定費(fèi)用 部位變動成本 A1 5000 20 80 A2 8000 25 75 A3 10000 32 65 A4 15000 45 50 產(chǎn)品單價 150元，如賣不出去則報廢，無加收價值，每種方案的期望值是多少，哪種方案最優(yōu)？ 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法 ? 二、生產(chǎn)過程組織分析法 ? 生產(chǎn)組織形式比較分析法。 ? 定量分析法。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法 ? 一、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法 ? 趨勢分析法。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 ? 5S素養(yǎng) 定義： 通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶將不要物品清除出工作場所 ⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸制訂廢棄物處理方法 ⑹每日自我檢查 ? 2S整頓 ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ? 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 ? 1S整理 ? 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。分析內(nèi)容有： ? A安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)分析； ? B文明生產(chǎn)分析；（日本 5S管理） ? C定置管理分析； ? 是運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、場所、物與場所的關(guān)系的一種管理工作。 ? ②物流管理分析 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場管理的內(nèi)容，即工序管理（點(diǎn)）、物流管理（線）、環(huán)境管理（面）。 ? 生產(chǎn)控制工作咨詢 ? 作業(yè)控制： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計劃指標(biāo)。 ? 具體資源與總體資源 ? 總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（或資源），確定各期（月）的總產(chǎn)量，以適應(yīng)需求變動的綜合性計劃。 ? 如何確定工廠布置咨詢課題？ ? ①企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，需要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，涉及到工廠重新布置 ? ②進(jìn)行重大技術(shù)改造，需要重新布局的 ? ③由于一些原因，需要搬遷的 ? ④總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，需要開發(fā)新廠址的 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 三、生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢 ? 生產(chǎn)計劃： 是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。 ? 生產(chǎn)單位的組織形式咨詢 ? 是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。 品種 → 創(chuàng)新 質(zhì)量 → 質(zhì)量保證 數(shù)量 → 彈性 價格 → 成本 交貨期 → 按期交貨 服務(wù) → 繼承性 ? ②使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng) 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題 ? 二、生產(chǎn)過程組織的咨詢 ? 對生產(chǎn)過程及其合理性的咨詢 ? ①生產(chǎn)過程構(gòu)成分析 ? 生產(chǎn)過程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)過程、輔
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