企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢-(參考版)
2025-02-08 20:58本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)作分析可以用目視和影片分析。 ? E、人 — 機(jī)聯(lián)合分析法 ? 是觀測(cè)和分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。目的是減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高搬運(yùn)效率。 ? C、流程路線分析法 ? 是分析研究制造對(duì)象在廠內(nèi)經(jīng)過(guò)的路線是否合理，目的是解決廠區(qū)布置和設(shè)備布置等方面的問(wèn)題。它反映零件從毛坯開(kāi)始到完成為止按工藝順序流動(dòng)的全部生產(chǎn)過(guò)程。目的是了解產(chǎn)品從原材料開(kāi)始到成品形成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，以便從全局出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，求得改善。即它既是通過(guò)繪制圖表來(lái)擬定計(jì)劃方案的一種方法，同樣也是對(duì)總量計(jì)劃進(jìn)行平衡分析和評(píng)價(jià)的一種方法。 ? 接近程度代碼： A、 E、 I、 O、 U、 X ? A、 absolute necessary ? E、 especially importance ? I、 importance ? O、 osculation ? U、 unimportance ? X、 Xrated 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法 ? 三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法。 ? 一是專業(yè)化：適用大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 二是工藝化：適用小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 三是混合專業(yè)化：是集二者的優(yōu)點(diǎn) ? 定量分析法。 ? 期望值法（ Expectancy Method ） ：期望值法是為了減少?zèng)Q策結(jié)果的不可靠性采用的一種方法，即決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計(jì)其得失數(shù)值，再以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積德正或負(fù)的差額，再把各個(gè)方案的這個(gè)差額加以比較而做出決定。 ? 把市場(chǎng)需求量與企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，進(jìn)行方案的選擇； 期望值法； ? 定量分析（ quantitative analysis ） ：對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化的分析。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。 是一種定性分析法。 5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 5S管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 ? 5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為： 5個(gè) S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。 ? 目的： ● 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ? 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 在表示方法上多下工夫 ? 整頓的“ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ? 3S清掃 ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的“ 3要素”： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。因日語(yǔ)的羅
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