現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告(參考版)
2025-02-08 18:25本頁面
【正文】 （ 4）簡(jiǎn)化所有必要之工作 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 產(chǎn)品工序分析法 ? 工藝流程分析法 ? 流程路線分析法 ? 搬運(yùn)分析法 ? 人 —機(jī)聯(lián)合分析法 ? 動(dòng)作分析法 。是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題原因的簡(jiǎn)便而有效的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 一、期望值評(píng)價(jià)法 二、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它 以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 清潔（ Seiketsu）。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。 清掃（ Seiso）。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 整頓（ Seiton）。
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