現代生產管理_企業(yè)物料管理(參考版)
2025-01-10 01:06本頁面
【正文】 為計劃、進貨等工作提供可靠的情報。庫存物料的盤點要堅持永續(xù)盤點，即每日對庫存有變動的物料復核一次，每月抽查庫存物料的一半，并結合季末和年末要逐項進行全面盤點。按“規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則，憑定額發(fā)料單、撥料單、核對無誤后予以發(fā)料，并堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數。且同類物料堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。因此要堅決做到人各有責、物各有主、事事有人管。最后，物料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數量、計量驗收到位，入庫各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記帳。 物料驗收入庫要把好三關：首先要把好物料驗收單據關。倉庫管理工作主要有以下幾方面的內容： 庫存管理 物料的驗收入庫 搞好驗收入庫，是對物料進行合理保管、合理使用的前提。倉庫管理的主要任務是：保管好庫存物料，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，降低費用，加速資金周轉。但對某些按占用金額屬 C類物料，但卻是生產關鍵用料，資源短缺，企業(yè)儲備量又不足，則應加強控制。按一般狀況調節(jié)庫存水平，有時可嚴一些，有時可松一些。 ? 對于 A類物料，應精確地控制存貨，一般宜采用定期庫存控制法，盡量縮短訂貨間隔期，因為對這類物料來說，哪怕多一個月的存貨，都會增加不少開支，因而，要投入較大的精力，把庫存壓到最低水平。 ②計算累計庫存額占總庫存額的百分比。所謂存貨單元是指因其用途，或因其款式、大小、顏色甚至存放地點的不同而被區(qū)別對待的存貨項目。 ABC分類管理法又稱為重點管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關鍵的少數和次要的多數，根據不同情況進行分類管理，幫助人們正確地觀察問題并作出決策。 JIT、 MRP、 ERP等生產計劃模式，其基本目的也是為了降低庫存。企業(yè)管理人員可根據歷史數據或同行業(yè)的平均水平來衡量企業(yè)的情況 。 ? 平均庫存值是指全部庫存物品的價值之和，之所以用平均，是因為這一指標是指某一段時間內（而不是某一時刻）庫存所占用的資金。經濟訂購批量法假定：每次訂貨的量相同；訂貨提前期固定；需求率固定不變，是一個理想的抽象模型，一般分為四種。 指由于庫存不足 ， 無法及時滿足顧客需求所造成的業(yè)務損失 ， 企業(yè)信譽損失等 。 它與訂購次數有關與訂購數量無關 。 （ 2） 訂貨成本 。 一般用庫存貨物的成本的百分比來表示 。 庫存保管費用主要是指：占用資金的利息 、 倉庫租金 （ 或折舊 ） 、 倉庫管理費 、 庫存損耗費 ?？煞譃楠毩⑿枨髱齑婧拖嚓P需求庫存?？煞譃橹苻D庫存、安全庫存、調節(jié)庫存和在途庫存?？煞譃樵蠋齑?、在制品庫存和成品庫存。 32％ 10％ 40％ 50％ 庫存管理 庫存的概念
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1