【總結】動作分解培訓李志起營銷服務機構經銷商管理?市場背景經銷商管理很重要,很復雜,但是正在被輕視從全國市場角度看,目前渠道的主流絕對不是商場超市,銷量還是要靠經銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經銷商很重要,因為他們才是區(qū)域市場的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經銷商,就有什麼樣的市場!
2025-01-27 04:56
【總結】目錄1、代理經銷商和廠家的關系 2、業(yè)務人員在廠商關系問題上的認識誤區(qū) 2、剖析廠商關系的實質 32、代理經銷商和廠家觀念差異 6、代理經銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經銷商 10、廠家和代理經銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結】27/27經銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解,讓學員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務代表做起,十二年一線實戰(zhàn)營銷經驗,歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結】經銷商內部管理新疆推廣經理史衍玲?人事架構:整個商行共二十一人老板主管一組組長,主管城內市場二組組長,主管兩個外縣三組組長,主管兩個外縣KA賣場(金橋,易家)由主管直接管理組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機庫管,電腦操作員經銷
2025-03-08 10:12
【總結】(一)營銷渠道(二)經銷商概論(三)經銷商體系構建(四)經銷商掌控(五)經銷商管理(一)營銷渠道的定義:指與提供產品或服務以供消費者或商業(yè)用戶使用或消費這一過程有關的一整套相互依存的機構。即產品從生產商手中傳至最終消費者手中所經過的各中間商聯(lián)結起來的通道。營銷渠道的特點
2025-01-25 18:40
【總結】有效溝通技巧經銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設定的目標,把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.溝通的類型:溝通語言非語言書面口頭距離方向肢體語言身體接觸雙贏?自我溝通?人
2025-02-28 16:17
【總結】經銷商經營管理總經理培訓課程2課程說明課程名稱:經銷商經營管理課程目標:通過課程學習,使學員了解4S店銷售運營管理的核心內容和方法,掌握4S店銷售運營管理的KPI指標分析,提升4S店贏利能力。學習績效管理中的團隊管理方法及應注意的問題,建設高績效團隊;提高總經理績效管理能力,
2025-02-27 16:16
【總結】與狼共舞——區(qū)域市場開發(fā)培訓經銷商考察第一篇21、經銷商選擇有哪些標準?2、能不能把自己提出的經銷商選擇標準落實到動作上?3、選擇經銷商的時候要不要考慮他做生意的思路是否先進?31、實力2、行銷意識3、市場能力4、管理能力5
2025-01-30 16:18
【總結】11找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺經銷商的開發(fā)管理和維護貳零零捌年陸月22找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺自我介紹33找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺方曉東先生臨床醫(yī)學和經濟學雙學士北京大學EMBA8年外科醫(yī)生經歷資深營銷和
2025-01-14 15:43
【總結】雷克薩斯經銷商銷售技巧培訓當然,我也想知道……?您的故事。?您對培訓的期望是什么??請把我們當作您的助手,讓我們一起來完成您對雷克薩斯和自己的工作的探索之旅。?請放松,任何時候您有更好的想法或是碰到了不理解的地方,請一定告訴我們。?每個經銷店的成員都是一個獨立的小組,我們會有一些任務需要您完成,當然會有獎勵。培訓期間
2025-01-27 04:44
【總結】理念到動作魏慶《經銷商營銷培訓》 經銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給
2025-04-06 04:56
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載經銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述作者介紹:“理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人魏慶1.“理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解,讓學員上午聽完下午用”;2.
2025-05-08 12:22
【總結】汽車經銷商目標管理培訓2何謂目標管理?目標管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動方案設定可行目標考核產生績效3MBO目標管理一、設定可行目標4設定目標-SMART原則MBO目標管理有效目標的標準—SMART原則?特定具體的?
2025-01-13 00:57
【總結】理念到動作魏慶《經銷商營銷培訓》經銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企
【總結】建材經銷商精英特訓營經銷商精細化經營管理鼎新戰(zhàn)略咨詢認識一下江西財經大學管理學博士北京大學精細化管理研究中心研究員鼎新戰(zhàn)略管理咨詢高級合伙人咨詢師鼎新戰(zhàn)略咨詢分享4個方面內容:一.建材經銷商的困惑和策略二.建材經銷商渠道運營精細化三.建材經銷商公司管理精
2025-01-27 04:30