某集團公司績效管理體系課件-wenkub.com
2025-01-23 14:27 本頁面
【正文】 考核等級對應 Q值DCBBB+AA1 1. 處經理和員工的 B級 Q值為 1。排序定級 之 處級（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級含義：級含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。 具體考核指標及權重如下： 各增值鏈指標分解間接增值鏈各增值鏈指標分解間接增值鏈部門指標列表：內容介紹1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？– 部門績效考核– 個人績效考核個人績效考核（ Q值考核）1. 考核的內容、依據2. 考核的類型、時間3. 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求4. 考核結果的應用5. 如何看待考核考核的內容、依據1. 考核內容 —— 工作業(yè)績、工作表現和工作能力，以業(yè)績考核為主。： 繼續(xù)推進銷量與銷售額的提高，更關 注銷售額。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效提升員工提升員工工作水平工作水平明確部門明確部門與員工的與員工的工作導向工作導向給與員工給與員工與其貢獻與其貢獻相應的激相應的激勵勵保障組織保障組織有效運行有效運行主要內容1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？
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