080320如何當(dāng)好班組長(zhǎng)林孝敏培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-21 18:27 本頁(yè)面
【正文】 二月 2110:57 上午 二月 2110:57February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:57:3710:57:3710:57Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:57:37 上午 10:57 上午 10:57:37二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 202310:57:37 上午 10:57:37二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:57:3710:57:3710:572/8/2023 10:57:37 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:57 上午 二月 2110:57February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:57:3710:57:3710:57Monday, February 08, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的（二）看板管理1，看板設(shè)計(jì)2，確定看板內(nèi)容3，看板及時(shí)填寫(xiě)4，看板的稽查與更新五，班組人員管理（一）沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍能否帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的管理水平（二）作為班組長(zhǎng)，你對(duì)你班上重要情報(bào)能做到 “一口清 ”嗎？否則，在其位而不謀其職舉例子，提問(wèn)（三）管理釋義1，圖表：基層管理者權(quán)重圖2，班組長(zhǎng)的權(quán)利① 一線干部的職位權(quán)利 決定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)② 一線干部的非權(quán)力因素 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)、威望權(quán)（個(gè)人魅力）③ 如何樹(shù)立自己的威信，用好職權(quán)A，辦事公道，獎(jiǎng)罰分明B，言傳身教，以身作則C，信任下屬，尊重下屬D，建立感情，培養(yǎng)下屬3，如何提高班組長(zhǎng)的個(gè)人影響力服人者，德服為上，才服為中，力服為下（ 1）團(tuán)隊(duì)中的六種人際關(guān)系A(chǔ)，利人利己 B，損人利己 C，損己利人D，損人不利己 E，獨(dú)善其身 F，好聚好散（ 2）優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的一線干部工作模式 =驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng)三要素： a，指導(dǎo)工作 b，照顧個(gè)人 c，活化組織（ 3）優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)上傳下達(dá)；精通技術(shù)；誠(chéng)摯感人；以身作則；獎(jiǎng)罰分明4，如何進(jìn)行有效溝通（ 1）溝通的技能A，溝通之前考慮周全，準(zhǔn)備充足B，少說(shuō)為佳，以傾聽(tīng)為主衷心感謝諸位聆聽(tīng)講課 !歡迎諸位批評(píng)指正 !謝謝！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間167。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 5S的第一步目的抽屜里面怎能放私人物品整理實(shí)施的誤區(qū)：A，管它該丟不丟，一律丟，反正都是老板的。5S的步驟一：整理167。整頓： 必要的物品按需要量、 分門(mén)別類(lèi) 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。計(jì)算：綜合效率 =稼動(dòng)率 生產(chǎn)能率 100%= 100%標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 總投入時(shí)間5，材料耗損率（以訂單批量進(jìn)行核算） 物耗是生產(chǎn)線進(jìn)行物料成本控制的重要環(huán)節(jié)，物耗指標(biāo)表示物料在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比關(guān)系。此處舉本公司物料配套中的案例講解四，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法1，如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（投入、產(chǎn)出）a，工時(shí)的計(jì)算方式b，產(chǎn)能的計(jì)算方式c，講解舉一實(shí)例2，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法① 現(xiàn)場(chǎng)觀察法a，對(duì)工位的安排和調(diào)整b，對(duì)員工的搭配和用其擅長(zhǎng)的原則② 生產(chǎn)進(jìn)度看板控制a，以生產(chǎn)看板每小時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為主b，要求數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，杜絕事后補(bǔ)充和任意涂改估算③ 車(chē)間統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)與掌握五，生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理方法1，預(yù)防措施① 查找進(jìn)度落后的根源（人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的分析及相關(guān)整改措施的制定與落實(shí)）② 據(jù)不同的根源進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高生產(chǎn)力的一個(gè)重要因素，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素第二課，車(chē)間 常見(jiàn) 的目標(biāo)管理一，車(chē)間常見(jiàn)的目標(biāo)概念二，目標(biāo)管理遵循的 SMART原則三，產(chǎn)能、生產(chǎn)能率、稼動(dòng)率、綜合效率、材 料耗損率的計(jì)算一，車(chē)間常見(jiàn)的目標(biāo)概念1，產(chǎn)能2，生產(chǎn)能率3，稼動(dòng)率4，材料耗損率5，工時(shí)利用率6，產(chǎn)品合格率
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