080320如何當(dāng)好班組長林孝敏培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-29 18:27本頁面
【正文】 量整個生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率?；蛑冈趯?shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi)作業(yè)人員的生產(chǎn)能力；它用于衡量作業(yè)時(shí)間內(nèi)的效率高低。案例：5，做計(jì)劃的基本程序（ 1）收集、匯總與生產(chǎn)相關(guān)的資料（ 2）綜合平衡 a，生產(chǎn)能力 b，物料供應(yīng) c，生產(chǎn)技能 d，生產(chǎn)設(shè)備（ 3）計(jì)劃確定及批準(zhǔn)、執(zhí)行 注意在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可能會進(jìn)行調(diào)整，遇到此類情況的處理方法，舉例說明講解。 2張臺 Ｃ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =2*10分鐘 *人 =20分鐘 *人 。 1張臺 Ａ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =1*10分鐘 *人 =10分鐘 *人 。 ２） 5張臺 Ｂ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =5*10分鐘 *人 =50分鐘 *人 。 有一個車間共有 10張工作臺，作業(yè)一天為 8小時(shí)，現(xiàn)有Ａ任務(wù) 20臺時(shí)、Ｂ任務(wù) 40臺時(shí)、Ｃ任務(wù) 20臺時(shí)，合計(jì) 100臺時(shí)，每做一項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)備工作為 10分鐘 *人。2，日計(jì)劃 各組、臺、線根據(jù)周計(jì)劃將之分解成日計(jì)劃，將各臺、線當(dāng)日所需生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)，每小時(shí)定額、人數(shù)，以當(dāng)日派工單的形式下發(fā)到各臺、線，并在生產(chǎn)看板上體現(xiàn)出來。不要在早會時(shí)與員工有個別問題上糾纏。（ 2）講話要簡明扼要，指令清晰。（ 4）早會結(jié)束后，主持人宣布早會結(jié)束，全體員工鼓掌兩下，解散。（ 2）按員工個人身高由高到低的順序排列，并讓員工記清自己左右人員。7，有利于培養(yǎng)、鍛煉基層管理人員的語言表達(dá)能力，智慧能力和自信心。 （ 3）對前一天的異常情況進(jìn)行指導(dǎo)并貫徹落實(shí)整改方法。5，有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題的及時(shí)處置（ 1）通過早會制度布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求，物耗指標(biāo)等其它生產(chǎn)信息。3，利于提醒員工，防止問題重犯（ 1）對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)在于講解問題和處理方法。2，有利營造團(tuán)隊(duì)組織通過早會制度， 可以很好的形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過早會制度， 可以將首長的風(fēng)格傳遞給團(tuán)隊(duì)的成員。如何當(dāng)好班組長主講：林孝敏 總監(jiān)如何當(dāng)好班組長第一課，車間日常管理第二課，車間常見的目標(biāo)管理第三課，如何提高產(chǎn)線綜合效率第四課，車間材料成本管理第五課，現(xiàn)場管理的含義第一課，車間日常管理一，早會制度的重要性二，如何開好早會三，車間生產(chǎn)計(jì)劃四，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法五，進(jìn)度落后改進(jìn)的方法歐維公司內(nèi)訓(xùn)一，早會制度的重要性 （ 2）便于主管及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)的動態(tài)，員工的心聲和隊(duì)伍中存在的問題，利于對癥下藥，隨時(shí)處理問題，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。1，促進(jìn)主管與員工之間的溝通 （ 1）一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，有很大因素取決于這只隊(duì)伍首長的個人能力和風(fēng)格。（ 2） 對前一天的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，提醒員工加以整改。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。4，有利于公司企業(yè)文化的傳遞 早會制度是企業(yè)文化的組成部分，是最直觀的企業(yè)文化體現(xiàn)，它能充分的表現(xiàn)隊(duì)伍的作風(fēng)和精神面貌。 （ 2）讓領(lǐng)班、組長及時(shí)掌握實(shí)時(shí)的人工情況。6，有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識 通過早會制度， 讓員工自覺形成一種服從指令、聽從調(diào)配的習(xí)慣， 利于公司相關(guān)制度的落實(shí)和貫徹執(zhí)行。二，如何開好早會1，站隊(duì)（ 1）按部門，班組進(jìn)行站隊(duì)。（ 3）雙腳齊肩間站立，雙手背于腰際。雙腳齊肩間站立雙手背于腰際2，講話（ 1）講話以鼓勵的言辭為主，批評的話為鋪。（ 3）遇到員工反映問題，對能答復(fù)的，馬上果斷答復(fù)；不能答復(fù)的，給出答復(fù)時(shí)間。3，時(shí)間（ 1）早會時(shí)間一般在 5—10 分鐘內(nèi)（ 2）員工提前 15分鐘到崗三，車間生產(chǎn)計(jì)劃1，周計(jì)劃下達(dá)后，車間根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃所需人工與車間本周實(shí)際人工進(jìn)行核算。備注：此處附一份派工單，生產(chǎn)看板，舉例說明看板正面包括：工藝流程、物料清單、生產(chǎn)作業(yè)單、派工單看板背面包括：巡檢記錄，首件樣品，樣品每一項(xiàng)都應(yīng)該要按規(guī)定填寫3，生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（ 1）人員安排（ 2）設(shè)備的配置（ 3）物料的配置（ 4）生產(chǎn)周期的確定（ 5）工藝與工序的編配 —SOP 的制訂與落實(shí)（ 6）質(zhì)量的控制 — 指過程檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加強(qiáng)整改并得出結(jié)果4，做生產(chǎn)計(jì)劃的原則（ 1）增收節(jié)支，降本增效（ 2）按質(zhì)按量a, 按質(zhì)：第一次就把事情做對的質(zhì)量理念和沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動的觀念。以下兩種做法比較：
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