080320如何當(dāng)好班組長(zhǎng)林孝敏培訓(xùn)課件(參考版)
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【正文】 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 202310:57:37 上午 10:57:37二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2110:57:3710:57:37February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/8 10:57:3710:57:3708 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 二月 21二月 2110:57:3710:57:37February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2110:57:3710:57Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的5S的步驟五 ：素養(yǎng)167。 實(shí)現(xiàn) 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的應(yīng)時(shí)刻保持地面清潔5S的步驟四：清潔167。減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響167。工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，提高效率的基礎(chǔ)目的標(biāo)貼明確，擺放整齊試討論整理與整頓的區(qū)別及聯(lián)系？5S的步驟三：清掃167。物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）167。B，去哪里找沒(méi)有用的物品？C，有用物品是不是多多益善？D，整理天天都要做嗎？試討論必需品與非必需品的區(qū)別？現(xiàn)場(chǎng)辦公桌一角應(yīng)時(shí)刻關(guān)注死角的整理5S的步驟二：整頓整頓 必要的物品按需要量、 分門(mén)別類(lèi) 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。 營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。 騰出空間167。素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。清掃： 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。（一） Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn)1，人員狀況2，完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班3，人員的熟練程度是否要組織技能訓(xùn)練（二） Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn)1，當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模具2，機(jī)臺(tái)的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障如何3，機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足4，機(jī)臺(tái)的維護(hù)和保養(yǎng)狀況5M（三） Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn)1，產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備2，物料是否有庫(kù)存，在線(xiàn)庫(kù)存的狀況3， 采購(gòu)的物料時(shí)否已到位，是否有缺料4，鋪料及包裝的準(zhǔn)備狀況5，它班轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的物料狀況（四） Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn)1，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備狀況2，所需的程度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表格是否齊備3，工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握（五） Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn)1，員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒2，員工的積極性和主動(dòng)性如何Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn)1，工作環(huán)境是否適宜2，溫度、適度、光照及酸堿度是否有要求3，是否存在特殊的環(huán)境條件要求4，職工安全環(huán)境1E三，如何有效的控制工作瓶頸概念： 瓶頸是指整個(gè)生產(chǎn)流程中制約產(chǎn)出的各種因素，如人、原料、設(shè)備、信息、方法等瓶頸可能會(huì) “漂移 ”在流水線(xiàn)中體現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間最多（
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