【正文】 12:42:54 下午 12:42 下午 12:42:54二月 21MOMODA 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2112:42:5412:42:54February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:42:5412:42:5412:42Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 12:42:5412:42:5412:422/2/2023 12:42:54 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:42:54 下午 12:42 下午 12:42:54二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202312:42:54 下午 12:42:54二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:42:5412:42:5412:42Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:42:5412:42:5412:422/2/2023 12:42:54 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:42:54 下午 12:42 下午 12:42:54二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202312:42:54 下午 12:42:54二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:42:5412:42:5412:42Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:42:5412:42:5412:422/2/2023 12:42:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。日期： 202368部門：噴涂部 地點(diǎn)：進(jìn)正門旁邊問題：貼在墻上的 “ 緊急疏散圖 ” 飛了日期： 202368部門：書針部地點(diǎn)： A棟樓定空壓問題：沒定時排水日期： 202368部門：裝配 1部地點(diǎn)：鉚接組問題：阻塞滅火器127現(xiàn)場 6S實(shí)戰(zhàn)案例交流 衷心感謝大家的參與靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。1公布成績、定期交流、檢討 6S現(xiàn)場檢查制訂 6S活動規(guī)范PDCA第 1階段第 2階段第 3階段第 4階段大企業(yè)，可先試點(diǎn)，再全面推進(jìn)。 列印圖片，準(zhǔn)備公布。 召集各部門主管于會議室，將圖片用數(shù)碼投影機(jī) 播放并解說。 ★ 記錄： 將不合格 6S要求的用數(shù)碼相機(jī)拍照，存于電腦。完善規(guī)范劃分責(zé)任區(qū)域122 三、 6S檢查技巧定期總結(jié) —— 將各部門每月的成績、成果用圖表展示評審標(biāo)準(zhǔn) —— 6S規(guī)范、部門 6S規(guī)范評審頻次 —— 間隔多久檢查一次？評審時間 —— 某日某時檢查？評審對象 —— 檢查哪些部門？確定評審員 —— 哪些人組成檢查小組？現(xiàn)場評審 —— 檢查、 記錄（拍數(shù)碼圖片）評 分 —— 哪個單位多少分？公布檢查結(jié)果 —— 那些需改善，哪個單位多少分？獎勵先進(jìn) —— 按 6S獎懲規(guī)定執(zhí)行123現(xiàn)場檢查的方法 4以 和 4法： ★ 4以 ：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。 120推進(jìn)素養(yǎng)（自律）的步驟n 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度n 理解遵守規(guī)章制度n 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）n 推動各種精神提升活動（晨會、禮儀運(yùn)動等）n 成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)1216S活動推行的流程建立 6S推行組織編制推行計(jì)劃 6S活動文宣 6S教育訓(xùn)練先期干部訓(xùn)練 6S活動發(fā)起開展整理、整頓、清掃、安全活動保持成果，持續(xù)6S活動。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。維持 4S的秘訣：① 不要的東西 —— 立即 清除② 不要弄亂 —— 亂了 立刻 整理 （整理、整頓、清掃是 “ 行為動作 ” ，清潔則是 “ 結(jié)果 ”）117清潔的秘訣建立清掃 基準(zhǔn) ，作為規(guī)范。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。好的標(biāo)識是指： 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。注意要便于取用和放置。107第三步：決定儲存方法 (三要素 )(1)場所：整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所。?使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上被發(fā)現(xiàn)105推進(jìn)整頓的 3個步驟第一步 :分析情況 人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長？何因。104整頓的要點(diǎn)誰都可以迅速的① 知道② 拿?、?歸還在哪里 ——① 定位有什么 ——② 定品有多少 ——③ 定量整理整頓做得好，工作效率步步高。第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品 把握原則是看物品現(xiàn)在有否 “ 使用價(jià)值 ” ，而不是 “ 購買價(jià)值 ” 。何謂有用的物品？正常的設(shè)備、工具，有用的生產(chǎn)附件等等。何謂無用的物品？雜物、廢品、破爛物品、過時過期的物品或者不再使用的物品，等等。每日 自我檢查 。調(diào)查需要物品的 使用頻度 。制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別 基準(zhǔn) 。1公布成績、定期交流、檢討 6S現(xiàn)場檢查制訂 6S活動規(guī)范PDCA第 1階段第 2階段第 3階段第 4階段大企業(yè)，可先試點(diǎn)，再全面推進(jìn)。2. 將要點(diǎn)精簡為 13頁 ,發(fā)給每個員工加深理解 .在實(shí)施之前先做三件事：(1)員工培訓(xùn)(2)定點(diǎn)攝影(3)制作看板 6S教育訓(xùn)練93(2)定點(diǎn)攝影： 具有代表性 （如：最臟亂、堆積物、存在隱患）： 每次拍的角度應(yīng)基本一致?！?選擇試點(diǎn)單位，需選擇其部門主管：很有推進(jìn)的熱情，敢為人先，具有 “ 要做就做到第一 ” 的思想。1公布成績、定期交流、檢討 6S現(xiàn)場檢查制訂 6S活動規(guī)范PDCA第 1階段第 2階段第 3階段第 4階段大企業(yè)，可先試點(diǎn)，再全面推進(jìn)。1公布成績、定期交流、檢討 6S現(xiàn)場檢查制訂 6S活動規(guī)范PDCA第 1階段第 2階段第 3階段第 4階段大企業(yè)，可先試點(diǎn)，再全面推進(jìn)。 變成有自律的員工，客戶贊嘆：這個廠不錯（整潔、效率、質(zhì)量、成本、安全、形象） 如：放置物品之安全性，遵守機(jī)臺操作規(guī)程，符合用電安全。 如：減少資源的浪費(fèi)，減少多余的動作，防漏油、漏水、漏氣。 如：消除故障源，不良品減少，產(chǎn)品質(zhì)量則提高。 如：目視管理，定位標(biāo)識，一目了然，免除尋找的浪費(fèi)。 好的環(huán)境士氣才高。 7S 服務(wù) service 8S 速度 speed 9S節(jié)約 stint中 文 日 文 英 文 典型例子整理 SEIRI Organization 定期 處 置不用的物品整頓 SEITON Neatness 金牌 標(biāo) 準(zhǔn)：半分 鐘 內(nèi)就可找到所需物品清掃 SEISO Cleaning 自己的區(qū)域自己 負(fù)責(zé) 清 掃清潔 SEIKETSU Standardization 規(guī) 范化、明確每天的 6S時間素養(yǎng) SHITSUKE Discipline andTraining 嚴(yán) 守 規(guī) 定、 團(tuán)隊(duì) 精神、文明禮 儀 、持 續(xù) 學(xué) 習(xí)安全 SAFETY Safety 發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。6S 定 義要記?。?6S的含義是什么 ？79什么是 6S ？6S體現(xiàn)人的素養(yǎng)，體現(xiàn)公司的形象，因此，體現(xiàn)人的素養(yǎng)，體現(xiàn)公司的形象，因此， 6S是評價(jià)人或工廠的標(biāo)準(zhǔn)之一。 —— 規(guī)范化，維持成果素養(yǎng) (Shitsuke) ： 自主管理，養(yǎng)成好 習(xí)慣 。 —— 保持干凈整潔安全 （ Safety） ： 安全第一， 預(yù)防 為主。整頓 (Seiton) ： 條理擺放，取用 快捷 。第五講 班組建設(shè)能力內(nèi)容回顧：班組建設(shè)方針　　行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門落實(shí)、基層操作班組建設(shè)的目標(biāo)　　　四無、四有、四達(dá)標(biāo)班組建設(shè)的工具和方法 “ 五型班組 ” 創(chuàng)建76現(xiàn)場班組管理案例交流776S推進(jìn)要點(diǎn)序號 課程內(nèi)容1 P ——6S 推行策劃2D——6S 活動之實(shí)施開展整理、整頓、清掃、安全活動3 C——6S 檢查 4 A——6S 評估、檢討與改善細(xì)微之處體現(xiàn)管理第六講 現(xiàn)場 6S實(shí)戰(zhàn)78整理 (Seiri) ： 取舍 分開 ，取留舍棄。積極推進(jìn) “ 五型班組” 活動的開展。⑴ 班組建設(shè)是班長管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，是班長抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是班長日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容?！?三提高 ” ：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)　　　　 凝聚力和戰(zhàn)斗力 ?！? 三不少 ” ：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后　　　　 復(fù)查不能少 ?！?三細(xì) ” ：心細(xì)、安排工作細(xì)、 基礎(chǔ)管理 細(xì) 。 第四講 完美執(zhí)行能力 　　 內(nèi)容回顧　　 認(rèn)識執(zhí)行 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織執(zhí)行者的角色 執(zhí)行力三大基石執(zhí)行力提升的方法 第五講 班組建設(shè)能力 班組建設(shè)方針　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)。抓推進(jìn)，抓提高責(zé)任 ——“ 清 ” 沒有內(nèi)耗，只有競爭流程 ——“ 精 ” 市場鏈機(jī)制精細(xì)化培訓(xùn) ——“ 透 ” 人力資源開發(fā)的常規(guī)管理文化 ——“ 勁 ” 　 創(chuàng)建執(zhí)行型價(jià)值觀、心智模式、行為機(jī)制 機(jī)制 ——“ 公 ” 保證公平的關(guān)鍵字作風(fēng) ——“ 硬 ” 言必行、行必快、行必果、果必用。 目標(biāo) ——“ 剛 ” 迅速反應(yīng)，馬上行動，即時激勵。⑥ 對歸類排序的前六位制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。④ 對歸類問題按重要程度、可操作性進(jìn)行打分（ 0－ 10）