06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)-wenkub.com
2025-01-21 18:24 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 6時(shí) 21分 :21February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:21:2023:21:2023:21Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 21分 20秒 上午 6時(shí) 21分 06:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 21分 20秒 06:21: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:21:2023:21:2023:212/10/2023 6:21:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 21分 :21February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:21:2023:21:2023:21Friday, February 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 LOGO ? 第三方物流服務(wù)的范圍 ? 定單管理 ? 配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ? 場(chǎng)地安排 ? 庫(kù)存管理 系統(tǒng) 流程 ? 共享倉(cāng)庫(kù) ? 代管倉(cāng)庫(kù) ? 包裝 /促銷(xiāo)包裝 ? 倉(cāng)庫(kù) /配送 ? 延后處理 / 組裝 /本地化信息 ? 零件成套 ? 供應(yīng)商管理 ? 貨運(yùn)付費(fèi)和貨運(yùn)審計(jì) ? 供應(yīng)商選擇 ? 支持 JIT制造 ? 咨詢服務(wù) ? 退貨管理 ? 維修和保養(yǎng) ? 客戶關(guān)系管理 ? 增值服務(wù) ? EDI 服務(wù) ? 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和定單處理 ? 網(wǎng)上運(yùn)作 /電子商務(wù)能力 ? 運(yùn)輸過(guò)程跟蹤/多式聯(lián)運(yùn)的信息跟蹤 ? 運(yùn)輸工具的信息跟蹤 ? 庫(kù)存管理 ? 信息服務(wù) ? ―一站式 ” 全方位運(yùn)輸服務(wù) ? 外包的運(yùn)輸力量（運(yùn)輸工具和人員） ? 幫助客戶管理運(yùn)輸工具 ? 設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) ? 動(dòng)態(tài)運(yùn)輸計(jì)劃 ? 配送 ? 報(bào)關(guān)服務(wù) ? 運(yùn)輸 LOGO 第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用 4 降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總體物流成本 1 2 3 5 改進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)水平 提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 降低各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 整合供應(yīng)鏈整體運(yùn)作 LOGO 第三方物流企業(yè)整合供應(yīng)鏈的具體途徑 供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸系統(tǒng) 供應(yīng)鏈中的 信息整理、統(tǒng)計(jì)、分析、控制 整合 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特點(diǎn) LOGO 傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈 （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒(méi)有充分利用企業(yè)的有用資源； （ 4）信息的利用率低，沒(méi)有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。 案例 :BAX與 DELL的 VMI LOGO 聯(lián)合庫(kù)存管理 （ Joint Managed Inventory： JMI） ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。 因此 ，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 ? 提高柔性的需要。 實(shí)施 VMI的原因 LOGO ? 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。 相對(duì)于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言 ， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間 。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 LOGO VMI的實(shí)施原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 較高優(yōu)先級(jí)， 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。
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