品牌策劃二品牌延伸策劃-wenkub.com
2025-01-18 14:41 本頁面
【正文】 四月 218:27 下午 四月 2120:27April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:27:2620:27:2620:27Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 8:27:26 下午 8:27 下午 20:27:26四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2120:27:2620:27:26April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20238:27:26 下午 20:27:26四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:27:2620:27:2620:274/2/2023 8:27:26 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。管理好產(chǎn)品的刪減。168。168。公司在推出延伸產(chǎn)品時要加強(qiáng)對消費(fèi)者行為的研究，以確定延伸產(chǎn)品是否建立和加強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠。 將資源分配給市場勝利者。 改進(jìn)成本核算體系。AA（ 4）定期對延伸效果進(jìn)行評估。 （ 3）實(shí)施組織上的保障。在品牌延伸中，需注意維護(hù)品牌價值，保證延伸產(chǎn)品必須達(dá)到該品牌所要求的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，同時要保證延伸產(chǎn)品符合品牌所代表的核心價值觀。 強(qiáng)化品牌延伸管理體系。 按照阿爾 為了避免單一品牌名稱延伸的風(fēng)險，企業(yè)可以考慮采取中庸之道的解決辦法，即為新產(chǎn)品增加副品牌，在保持原品牌名稱不變的情況下給延伸產(chǎn)品起一個小名，即副品牌。麥當(dāng)勞、肯德基搞特許經(jīng)營，但他們嚴(yán)格控制著 “麥當(dāng)勞 ”、 “肯德基 ”這個品牌，不容許授權(quán)對象有自己的子品牌，而且還有一套完整的特許經(jīng)營管理體系。五糧液的品牌延伸，執(zhí)行的是品牌賣斷模式，是一種典型的品牌特許經(jīng)營。伊莎貝拉認(rèn)為，品牌賣斷式延伸其實(shí)就是品牌的特許經(jīng)營。是有郎就嫁還是擇善而從品牌低檔化有如大牛拉小車，有勢如破竹的感覺，所以五糧液打入中低檔市場做得比較順利。品牌延伸有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種方式。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個品牌擠在同一市場空間，相互競爭，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會造成大量品牌死亡。其品牌延伸長度是寶潔的五倍，其延伸速度是寶潔的 36倍。 太慢，浪費(fèi)品牌機(jī)會 。品牌延伸絕不是可以為所欲為的。品牌延伸是可以無限拉長的橡皮筋嗎？ 1998年改制為 “五糧液集團(tuán)有限公司 ”。168。 營銷學(xué)者阿爾 品牌延伸過度會使品牌名稱失去它在顧客心目中的特定定位，導(dǎo)致顧客不再把品牌名稱與一個特定產(chǎn)品或類似產(chǎn)品聯(lián)系起來，造成品牌形象淡化。一、品牌延伸的風(fēng)險給原品牌帶來負(fù)面效果。 168。二是延伸品牌名稱要為延伸產(chǎn)品提供一定優(yōu)勢。168。 健力寶（飲料） —— 力量、強(qiáng)健、運(yùn)動168。 孔府家（酒） —— 悠久的歷史、儒家文化、家鄉(xiāng)168。 品牌延伸的第一步是探測存在于消費(fèi)者心目中與品牌有關(guān)的聯(lián)想集合，即消費(fèi)者一聽到該品牌所能產(chǎn)生的各種聯(lián)想，包括品牌的屬性、個性、意圖、承諾、隱藏的潛力等。168。168。168。 168。168。168。168。 市場環(huán)境及企業(yè)自身因素 Daniel等學(xué)者認(rèn)為 “ 相似性 ” 對品牌延伸效果的影響體現(xiàn)在兩方面： (1)供方相似性 (Supplyside essects of similarity).指延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品之間能夠共享分銷渠道和分銷隊(duì)伍等市場資源。168。 延伸產(chǎn)品與核心品牌的相似性 盡管從表面上看活力 28已經(jīng)成為集洗滌、房產(chǎn)、飲料、包裝、酒店等于一體的大型集團(tuán)，過快的品牌延伸速度以及破壞產(chǎn)品線邏輯的延伸范圍讓單一的活力 28品牌難以承受？很快，惡果出來了，由于香皂定價太高，無法借用洗衣粉延伸，最后只能做福利，發(fā)給自己的員工；洗發(fā)水，由于品質(zhì)不過關(guān)，未經(jīng)上市就胎死腹中，凡此種種。案例：物理屬性限制活力 28延伸168。只有品牌具有更深刻的意義，才能覆蓋更多在屬性上不相關(guān)的產(chǎn)品。三種利益越高，品牌延伸越易成功。 品牌資產(chǎn)的特性最終需要從消費(fèi)者視角來進(jìn)行評價，即消費(fèi)者對品牌的整體認(rèn)知，根據(jù) Park（ 1986）等的研究結(jié)果，消費(fèi)者的品牌認(rèn)知最終建立在品牌為消費(fèi)者提供的三種利益之上的，即功能性利益（ functional指消費(fèi)者對品牌的滿意度并堅(jiān)持使用該品牌的程度。即 顧 客 對 品牌背后的 產(chǎn)品或服 務(wù) 整體品 質(zhì) 的主 觀 感知。 如皮爾 按利益 /特色 /特性延伸。如比克從一次性圓珠筆向一次性打火機(jī)的延伸。168。 產(chǎn)品口味 /配料成分延伸。 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場時，由于處于產(chǎn)品生命周期的引入期，需要大量的促銷費(fèi)用。可見利用延伸品牌可以提高新產(chǎn)品存活率。 同年 12月，全球著名戰(zhàn)略調(diào)查公司 Eu
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