競爭情報(bào)分析方法(課程ppt)-wenkub.com
2025-01-18 14:12 本頁面
【正文】 研究人員可以通過量化上述因素來對公司在市場中的表現(xiàn)進(jìn)行定位（如下表）。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”；對其它將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對策。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高，負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 波士頓矩陣分析模型 基本步驟 核算企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售增長率和市場占有率 繪制四象限圖 各象限產(chǎn)品的定義極其戰(zhàn)略對策 組織協(xié)調(diào)能力由聚合力和生產(chǎn)能力有效利用率這兩項(xiàng)指標(biāo)組成。 核心競爭力分析模型 核心競爭力是指企業(yè)獲取、配置資源，形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。 競爭情報(bào)分析方法的應(yīng)用 定標(biāo)比超 SWOT分析模型 核心競爭力分析模型 波士頓矩陣分析模型 多因素投資組合矩陣分析模型 應(yīng)用 方法 定標(biāo)比超 定標(biāo)比超（ Benchmarking）是將本企業(yè)的經(jīng)營各方面的狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，它是一種評價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營中去的一種方法。在對這些情報(bào)充分研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)競爭決策目標(biāo)的要求，研究實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，將要出現(xiàn)一些什么樣的影響因素，預(yù)測分析出事件在不同條件下的發(fā)展結(jié)果，并盡可能提出各種可供選擇的應(yīng)付對策。 定量分析是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量學(xué)、電子計(jì)算機(jī)學(xué)科基礎(chǔ)上，通過方程、數(shù)字、圖表、模型、電子計(jì)算機(jī)模擬等方式來分析和表達(dá)現(xiàn)實(shí)事物的量的關(guān)系和量變規(guī)律的。 情報(bào)分析方法 比較分析法 邏輯推理分析法 比較是確定對象之間的差異和共同點(diǎn)的邏輯方法。本章主要介紹常用的競爭情報(bào)分析方法。 目錄 競爭情報(bào)分析方法概述 競爭情報(bào)分析方法的應(yīng)用 競爭情報(bào)分析方法概述 比較分析方法 綜合分析法 系統(tǒng)分析法 邏輯推理分析法 歷史分析方法 定量分析法 數(shù)據(jù)庫分析法 動態(tài)分析法 預(yù)測分析法 分析方法 情報(bào)分析方法 綜合分析法 歷史分析法 綜合分析是把研究的競爭情報(bào)的各部分、各側(cè)面、各因素聯(lián)結(jié)和統(tǒng)一起來進(jìn)行考察。在競爭情報(bào)研究中，既可以將兩種或兩種以上的方案、方法、技術(shù)、產(chǎn)品等的相應(yīng)特性或指標(biāo)，按某種
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1