研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)-wenkub.com
2025-01-16 12:34 本頁面
【正文】 脾氣或秉性。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好；要移動椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。 松而不懈252。產(chǎn)品與網(wǎng)上設(shè)備的關(guān)聯(lián)度降低設(shè)計(jì)成本的工作模式如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本（一）在產(chǎn)品開發(fā)中采用 “ 按成本設(shè)計(jì) ” 的概念，市場部對目標(biāo)客戶群有清楚的認(rèn)識，確定正確的產(chǎn)品定價(jià)并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下確定合適的新產(chǎn)品的目標(biāo)成本清理現(xiàn)有的公共器件數(shù)據(jù)庫，使它更少量且更合適，設(shè)立一個(gè)小的工作組去完成此項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)推行組的成員應(yīng)來自下述部門：研發(fā)、生產(chǎn)、采購如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本（二）建立一套機(jī)制來控制新器件的增加，清楚地確定公共器件庫存的責(zé)任人和增加新器件所必須的審批過程硬件及軟件設(shè)計(jì)工具的標(biāo)準(zhǔn)化使得能夠便于共享和重用公共器件培養(yǎng)開發(fā)工程師意識到使用公共器件的重要性，激勵開發(fā)工程師使用標(biāo)準(zhǔn)器件如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本（三）開始追蹤按器件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的平均無故障周期（MTBF）在產(chǎn)品開發(fā)小組中，要指派一個(gè) 全職的成本工程師，其職責(zé)是基于設(shè)計(jì)去評估新產(chǎn)品的開發(fā)成本，并思考減少成本的方法開發(fā)不同的 BOM用于不同的目的。關(guān)注制造成本：252。 一般重點(diǎn)在于控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法較明確的 產(chǎn)品規(guī)格和詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 是開發(fā)成本管理的基礎(chǔ)在計(jì)劃決策點(diǎn)確定 項(xiàng)目成本基線 ，按照基線進(jìn)行快速跟蹤產(chǎn)品線 KPI： 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差率 ，進(jìn)行成本過程跟蹤以及變更管理167。 開發(fā)成本：216。 三個(gè)公式的含義：216。質(zhì)量保證（ PQA）216。流程審計(jì)得分單元七、研發(fā)人員的質(zhì)量意識大量企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理面臨的主要問題“ 重視 ” 交付質(zhì)量，忽視 過程質(zhì)量“ 重視 ” 實(shí)體交付質(zhì)量，忽視 文檔質(zhì)量依賴后端 質(zhì)量檢驗(yàn) ，忽視前端 質(zhì)量引導(dǎo)缺少 全流程 質(zhì)量意識項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 主體錯位全面質(zhì)量管理（ TQM）由費(fèi)根鮑姆在 1956提出： “80 ％質(zhì)量問題根源在制造過程之外 ”全面質(zhì)量管理更強(qiáng)調(diào)過程管理某系統(tǒng)設(shè)備公司質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)：原因 研發(fā) 制造 來料 工作質(zhì)量比例 59％ 24％ 14％ 3％質(zhì)量的兩個(gè)方面交付件質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量文檔質(zhì)量過程質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)完成率過程規(guī)范的符合度研發(fā)質(zhì)量管理常見的誤區(qū)質(zhì)量的責(zé)任主體是誰？QA與 QC為什么研發(fā)人員覺得 QA與測試人員很煩？質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好美國 Business Week雜志 1990年 4月號對若干典型電子產(chǎn)品的各階段資金投入占成本的百分比及各階段的缺陷會影響成本的百分比的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表：階段 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 測試 試生產(chǎn) 生產(chǎn)資金投入占成本％ 5％ 3％ 2％ 5％ 85％缺陷會影響成本％ 60％ 20％ 10％ 5％ 5％如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會 167。設(shè)計(jì)成本降低額競爭有力252。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。規(guī)格符合度252。 注意力集中在 “救火 ”上（卷起袖子解決問題）167。 無法估計(jì)出資源需求167。 術(shù)語和定義不一致（測試報(bào)告）167。 風(fēng)格不同采取的行動也不一樣當(dāng)沖突 ...時(shí)，沖突是具有破壞性的：使精力偏離更重要的活動和問題破壞士氣或過分詆毀自我意識使群組分化，導(dǎo)致形成內(nèi)部小圈子，降低了群組間的合作加深了價(jià)值觀的不同產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任和令人遺憾的行為當(dāng)沖突 ...時(shí)，沖突是有建設(shè)性的：公開重要的問題，會把問題弄清楚找到問題的解決方案使問題對之重要的人參與進(jìn)來促成真正可信的交流溝通釋放被壓抑的情緒、焦慮和壓力有助于個(gè)人成長，并將所學(xué)運(yùn)用到以后的工作中沖突狀況與組織績效沖突反映類型目標(biāo)GOALS關(guān)系 RELATIONSHIPS高High高High低LowSmoothingAcmodatingCompromiseForcingCompetingWithholdingAvoidingConfrontingCollaborating沖突解決步驟G 承認(rèn)和接受沖突建立基本規(guī)則建立共同基礎(chǔ)和目標(biāo)R 人事分離雙方分享與沖突有關(guān)的數(shù)據(jù) /事實(shí)O 尋找解決途徑，列出盡可能多的方案評估方案，尋找雙贏方案W 決定最佳方案，制定實(shí)施計(jì)劃與所有干系人分享方案與計(jì)劃GROWG 目標(biāo)R 現(xiàn)實(shí)情況O 可選擇的行動方案W 什么，什么時(shí)候，誰來做？ （制定一個(gè)行動方案） 單元五、研發(fā)人員的流程意識流程體系是交通網(wǎng) 流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化167。 每個(gè)人有不同的信仰和人格167。 網(wǎng)絡(luò)167。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定216。在與供應(yīng)商交流中一定要有保密意識，言談或提供資料的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)限定在業(yè)務(wù)往來所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無不言，言無不盡167。 人才流動泄密常見的泄密途徑保密的流程、制度與管理規(guī)范167。 對外合作與交流泄密167。4）把自己當(dāng)成自己：252。 也就是說如果別人是自己的話，別人會不會和自己一樣。p要適當(dāng)?shù)刈龊们榫w的轉(zhuǎn)化，把不好的情緒轉(zhuǎn)化成對自己有利的動力，也是一種很好的釋放心情的方式。是永恒的，總有一天會失去，因此，我們會感到不快樂。 主人翁與打工意識如：日本郵政大臣、時(shí)鐘板工程師當(dāng)員工是一種責(zé)任積極的心態(tài)167。 ── 比爾 希什 1945年167。 ── IBM主席托馬斯 電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對此應(yīng)加認(rèn)真考慮。 案例： “神舟飛天，抽水馬桶漏水 ”、柴油機(jī)阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。 什么叫
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