研發(fā)人員的管理技能培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-16 12:33 本頁(yè)面
【正文】 ? 職權(quán) ? 知識(shí) ? 個(gè)性 核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為，引導(dǎo)組織發(fā)展方向的行為。 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 管理者的五種習(xí)慣 集思廣益 鼓勵(lì)不同意見。 管理者的五種習(xí)慣 成果導(dǎo)向 找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 了解市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)。 關(guān)注研發(fā)成果的創(chuàng)新價(jià)值。 ?建立上司和下屬的溝通橋梁。 ?糾正錯(cuò)誤的具體措施。 管理者的角色 當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績(jī)效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)。 ?各職位的描述和設(shè)置。 ?管理者的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。研發(fā)人員的管理技能 *** 2023年 11月 課程目錄 備的好習(xí)慣 一：目標(biāo)與計(jì)劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 研發(fā)人員的角色 1. 聽從領(lǐng)導(dǎo)安排 2. 完成自己的工作 3. 技術(shù)能力提高 4. Conclusion 管理者的角色 1. 計(jì)劃者 2. 組織者 3. 控制者 4. 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者的角色 確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。 ?確定預(yù)算、人員、組織方式 。 ?外部工作流程和內(nèi)部工作流程。 ?工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。 Sub title 控制 管理者的角色 指揮工作，激勵(lì)下級(jí)，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。 ?協(xié)調(diào)和獲取部門內(nèi)部和外部資源。 關(guān)注整體研發(fā)能力的提高 關(guān)注研發(fā)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。 綜觀全局 管理者的五種習(xí)慣 聚焦重點(diǎn) 區(qū)別重要性和緊急性。 認(rèn)真做好每一件事。
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