某地產(chǎn)公司成本管理思維講義-wenkub.com
2025-01-14 09:16 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 9時 21分 :21February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:21:5509:21:5509:21Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 21分 55秒 上午 9時 21分 09:21: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時 21分 55秒 09:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:21:5509:21:5509:212/1/2023 9:21:55 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時 21分 :21February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:21:5509:21:5509:21Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 項目成本管理的目標 項目成本管理的目標 造價研究 自我提升、共同進步 總結(jié)出來、寫出來、才是英雄 成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考 ...... 有效的承擔內(nèi)控管理的職責 內(nèi)控管理的實質(zhì)是： 前溯管理、過程監(jiān)督 1）成本系統(tǒng)承擔內(nèi)控工作的原因 公司的任何風險，最終將轉(zhuǎn)化為“成本風險”； 2）成本系統(tǒng)承擔內(nèi)控工作的可行性 ? 成本系統(tǒng)是公司中與相關(guān)部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門； ? 成本系統(tǒng)是經(jīng)營風險、運作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門； ? 成本系統(tǒng)應(yīng)成為最有效的風險預(yù)警者； 項目成本管理的目標 THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 當今社會，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！ 項目成本管理的目標 成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力 2）標準化管理是大發(fā)展時期普及與提高綜合專業(yè)能力的保障。 成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價咨詢公司、設(shè)計咨詢公司、戰(zhàn)略合作供方等都是我們的外部資源 。 項目成本管理 定位 項目成本管理的要求 ? 用數(shù)據(jù)說話 用準確的數(shù)據(jù)說話； ? 擁有對話的共同語言 用能力說話； ? 內(nèi)控管理 及時提示經(jīng)營風險并提出風險解決方案 。 展示廳第一次裝修與設(shè)想風格不協(xié)調(diào)，拆除、重新裝修，約 10萬元。 實質(zhì)： 能否獲得補償 管理思維 管理模式－無效成本 作業(yè)環(huán)節(jié) 無效成本產(chǎn)生原因 現(xiàn)象表現(xiàn) 設(shè)計 設(shè)計失誤 對設(shè)計效果把握不準 ① 拆除和重建 ②后期加固與補強 ③資金浪費 ④拆除與重建 設(shè)計變更下達不及時 材料、施工工藝選擇不當 多工序設(shè)計圖矛盾 裝飾設(shè)計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 設(shè)計保守 經(jīng)濟性不合理 招標 招標策劃 標段劃分不合理，計劃性不足 影響工期與質(zhì)量 投標單位選擇 施工單位考察失誤，投標競爭不充分 中途變化，總價增加 招標文件編制 合同條款有誤，經(jīng)濟標編制出現(xiàn)失誤 多承擔費用 評定標 評標分析失誤 中標價格偏高 施工 施工準備 使用周期短的高標準臨設(shè) 拆除與重建 施工節(jié)點計劃不合理 延誤工期，增加成本 施工過程 施工安排失誤 賠償與維修費用 工程質(zhì)量管理不善 考慮不周，費用大增 非關(guān)鍵線路搶工 費效比不高 合同執(zhí)行 拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補充合同 總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回 維修 維修工作程序不到位 維修時未及時通知責任單位，維修費用無法落實 銷售 銷售承諾 超出交樓標準的承諾 為承諾付出大量成本 展示資料有誤 業(yè)主投訴引發(fā)賠償 銷售過程 改變房屋用途 拆除與重建 樣板房過早銷售 重復(fù)建設(shè) 信息溝通不暢 信息失真，工作失誤 預(yù)結(jié)算 預(yù)算失誤 合同價款失實導(dǎo)致費用增加 結(jié)算失誤 結(jié)算價不符，工程款超付 付款 付款失誤 工程款超付 分類 舉例：設(shè)計環(huán)節(jié)涉及的無效成本 原因 現(xiàn)象 事例 設(shè)計失誤 拆除和重建 后期加固與補強 某項目中央步道種植池 500高拆除改為 300高由拆除改為 200高。一期分攤 1877萬元。 完全成本中不包含營業(yè)稅金 。 管理思維 管理模式－目標成本 ? 建造成本： 指項目的建筑安裝成本 。允許調(diào)整的范圍僅包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。 成本配置的合理性及準確性 事前控制原則 ： 目標成本是對項目整體運作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟文件，將約束設(shè)計、采購、項目管理、銷售等項目實施全過程的成本支出。 主要內(nèi)容 涵義及范圍 項目成本管理思維 、項目
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