某地產(chǎn)成本管理軟件(1)-wenkub.com
2025-01-15 04:15 本頁(yè)面
【正文】 四月 211:11 上午 四月 2101:11April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:11:5901:11:5901:11Monday, April 05, 20231知人者智，自知者明。 1:11:59 上午 1:11 上午 01:11:59四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20231:11:59 上午 01:11:59四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:11:5901:11:5901:114/5/2023 1:11:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 211:11 上午 四月 2101:11April 05, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:11:5901:11:5901:11Monday, April 05, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 成本水平是專業(yè)水平的反映成本水平是專業(yè)水平的反映專業(yè)追求，永無止境！謝謝 謝！謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門 ———— 了解合同實(shí)施狀況，合同款的了解合同實(shí)施狀況，合同款的 支付情況支付情況房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái) 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景幾個(gè)成本觀點(diǎn)216。和利潤(rùn)狀況，項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。 成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)之間相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。216。工程和材料采購(gòu)合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。 金蝶可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制，便于集團(tuán)監(jiān)控。216。成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，能方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。需求文件： 《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 設(shè)計(jì)成本控制70% 的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長(zhǎng)面積比…… 招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)： 獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu)控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《工程及材料招標(biāo)管理辦法》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 工程總價(jià)準(zhǔn)確；有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)： 合同談判（慎選） 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂
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