業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-13 03:36 本頁(yè)面
【正文】 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:30:1314:30:1314:30Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 2:30:13 下午 2:30 下午 14:30:13四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2114:30:1314:30:13April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 02 四月 20232:30:13 下午 14:30:13四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:30:1314:30:1314:304/2/2023 2:30:13 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素?結(jié)合 Step 3A和 3B評(píng)估結(jié)果，評(píng)估各商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?決定最終采用的商業(yè)模式方案?確定實(shí)施計(jì)劃?最終方案選定?商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?專家訪談?內(nèi)部研討會(huì)?咨詢，訪談普華永道專家模塊 3B 最終商業(yè)模式29169。未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析228。客戶管理?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索模塊 2C IT需求分析27169。收發(fā)貨228。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解國(guó)外物流業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo)25169。公司近期的戰(zhàn)略陳述228?？己岁P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估23169。機(jī)會(huì)228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間?明確 “ 在需要時(shí) ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來(lái)源?明確訪談對(duì)象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng)22169。 預(yù)計(jì)的投資需求框算228。實(shí)施規(guī)劃228。趨勢(shì)分析228。預(yù)計(jì)成本228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報(bào)價(jià)要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo機(jī)密3 項(xiàng)目實(shí)施方法18169。 一般信息收入模型 通常包括：? 每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費(fèi)用 (如按時(shí)交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ? 固定費(fèi)用 (如按月，按小時(shí)，按年計(jì)費(fèi)等 ) ? 注冊(cè)費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ? 成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包所得等 )對(duì)每一項(xiàng)收入模型都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，以保證這些收入對(duì)客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長(zhǎng)的。魯能帆茂在選擇以知識(shí)管理為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中應(yīng)考慮：? 在中國(guó)物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長(zhǎng) ? 在中國(guó)的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長(zhǎng) (如運(yùn)輸中介 )? 專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運(yùn)輸 ) ? 在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗(yàn)? 為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗(yàn)? 在聯(lián)系購(gòu)買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗(yàn)成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)可以大大增強(qiáng)魯能帆茂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨(dú)創(chuàng)性和專營(yíng)性的總體策略。只有在這個(gè)層面上才能對(duì)如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密市場(chǎng)概況 越來(lái)越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營(yíng) ”傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者品牌資源人
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