決策管理課堂講義之決策量化方法總論-wenkub.com
2025-01-12 22:52 本頁面
【正文】 該公司以自己的論點做了幾種分析，其中一種分析是基于過去的利潤，可以總結(jié)如下： 1995年生產(chǎn) 200件，獲利 3百萬美元； 1996年生產(chǎn) 250件獲利 4百萬美元。模 擬 對復(fù)雜的問題作動態(tài)觀察。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。 獨立決策原則及程序 開始 是否信息充足？ 使用信息充足的獨立決策 原則及方法 原則：最優(yōu)化原則等 方法：模型化決策法、決策分析法等 執(zhí)行信息不充足決策原則及方法 決策原則：考慮廣泛影響性、隨機性 方法： (1) 數(shù)據(jù)挖掘 (2) 邊際性決策法 (3) 不確定性決策法 (4) 不完備信息決策法等 結(jié)束 否 是 互動決策準(zhǔn)則、程序與方法
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