09產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提升-wenkub.com
2025-01-12 03:31 本頁面
【正文】 在該書 中，你將了解到韋爾奇和他三個(gè)圈的故事。 通過該書，我們不僅清楚地知道了如何去建立一個(gè)迷人的、激動(dòng)人心的、與眾不同的、高利潤(rùn)的體驗(yàn)形態(tài)，也有助于我們看清現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)，思考與消費(fèi)和全球化有關(guān)的種種問題。找一家當(dāng)?shù)氐牟┪镳^，根據(jù)體驗(yàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案 。企業(yè)需要確定這些項(xiàng)目是否需要現(xiàn)代化？ 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 29 河海大學(xué)商學(xué)院 小 結(jié) 4 物質(zhì)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 1 2 3 5 服務(wù)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 體驗(yàn)產(chǎn)品及營(yíng)銷特征 產(chǎn)品整體的完善 品牌決策 品牌合作 6 7 產(chǎn)品組合與產(chǎn)品組合優(yōu)化 30 河海大學(xué)商學(xué)院 基本概念 方便品 耐用品 特殊品 非渴求品 服務(wù) 體驗(yàn) 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 品牌化 渠道品牌 獨(dú)立品牌 統(tǒng)一品牌 分類品牌 復(fù)合品牌 多品牌 品牌延伸 品牌組合 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品組合寬度 產(chǎn)品組合長(zhǎng)度 產(chǎn)品組合深度 產(chǎn)品組合相關(guān)性 波士頓矩陣 方向性政策矩陣 生命周期組合矩陣 產(chǎn)品線擴(kuò)展 產(chǎn)品線填補(bǔ) 產(chǎn)品項(xiàng)目決策 31 河海大學(xué)商學(xué)院 思 考 1 很多時(shí)候，名字很重要。 若 增加產(chǎn)品項(xiàng)目更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 則說明產(chǎn)品線長(zhǎng)度太短 ， 相反 ， 則說明產(chǎn)品線長(zhǎng)度太長(zhǎng) 。 品牌合作決策 品牌合作的兩種方式： 22 河海大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)不可能只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，大 多數(shù)的企業(yè)都經(jīng)營(yíng)著一個(gè)以上的產(chǎn)品。另一種是類延伸，是指現(xiàn)有品牌用于新的產(chǎn)品線，如康師傅品牌從方便面向茶飲料延伸。 如果品牌名稱與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度太大，那么該品牌就很難擴(kuò)展到其他產(chǎn)品或領(lǐng)域。 19 河海大學(xué)商學(xué)院 可保護(hù)原則 強(qiáng)傳播原則 無歧義原則 可延伸原則 可保護(hù)原則強(qiáng)調(diào)的是品牌名稱能夠受到法律的保護(hù)，即品牌名稱要在商標(biāo)允許注冊(cè)的范圍內(nèi)。 分類品牌策略 復(fù)合品牌策略 當(dāng)企業(yè)既想要統(tǒng)一品牌策略的規(guī)模效益，又要獨(dú)立品牌策略的特色效應(yīng)時(shí)，企業(yè)可以采取多種形式的品牌復(fù)合策略，即將上述三種策略以不同的方式組合起來。這些獨(dú)立品牌之間、品牌與企業(yè)之間在名稱上不發(fā)生聯(lián)系。 既不自己生產(chǎn)，也不自己銷售，而是向加工企業(yè)發(fā)訂單，通過分銷商銷售產(chǎn)品。 產(chǎn)品質(zhì)量是顧客最關(guān)注的問題，也是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，主要包括以下兩種決策： 12 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品支持服務(wù) 產(chǎn)品支持服務(wù)是企業(yè)向購買者提供的一系列技術(shù)支持 。核心產(chǎn)品規(guī)定了產(chǎn)品的核心利益 ， 而形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品必須體現(xiàn)核心產(chǎn)品所要表達(dá)的利益訴求 。 星巴克認(rèn)為咖啡只是一種載體 ， 通過這種載體 ， 星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給
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