09產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提升-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 層次演講 10 河海大學(xué)商學(xué)院 2 3 4 1 產(chǎn)品整體概念 產(chǎn)品層次演變規(guī)律的影響因素： 消費(fèi)者收入水平 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)知 產(chǎn)品生命周期 供求變化 11 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品質(zhì)量提升 確定質(zhì)量水準(zhǔn)： 通報(bào)質(zhì)量水準(zhǔn)： 是質(zhì)量決策的首要問(wèn)題 ， 必須設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足顧客需求和匹配競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平 ，決定如何隨時(shí)間的變化來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量 。 需要強(qiáng)調(diào)的是 ， 產(chǎn)品支持服務(wù)并不只是在售后階段才發(fā)生的 ， 其對(duì)售前和售中的重要性決不亞于售后階段 。如本田企業(yè)在汽車(chē)、摩托車(chē)、滑雪車(chē)、除草機(jī)、海用引擎和雪地車(chē)等產(chǎn)品大類(lèi)上都使用了本田品牌，形成一個(gè)蔚為壯觀的品牌大 家庭。 分類(lèi)品牌策略是指企業(yè)按產(chǎn)品線(xiàn)建立品牌，每條產(chǎn)品線(xiàn)采用一個(gè)統(tǒng)一品牌。 多品牌策略的應(yīng)用前提是：產(chǎn)品 是差異性的，不同顧客有不同的偏好。 品牌命名應(yīng)該富有聯(lián)想。利用現(xiàn)有品牌推出新產(chǎn)品的策略稱(chēng)之為品牌延伸，原始品牌稱(chēng)之為母品牌。如雀巢咖啡提倡與三花奶共飲、吉列剃須刀配上永備的電池等。 產(chǎn)品組合的優(yōu)化 23 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 24 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合決策 圖 95 波士頓矩陣 吉星產(chǎn)品 （高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 問(wèn)題產(chǎn)品 （高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 金牛產(chǎn)品 （低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 瘦狗產(chǎn)品 （低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 10 1 0 . 1 相對(duì)市場(chǎng)占有率 20 10 0 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 25 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合決策 表 96 方向性政策矩陣 業(yè)務(wù)發(fā)展前景 無(wú)吸引力 平均水平 強(qiáng)引力 競(jìng)爭(zhēng)能力 較弱 剝離型 階段性退出型 加倍或放棄型 平均 階段性退出型 保護(hù)型 更加努力型 較強(qiáng) 產(chǎn)生現(xiàn)金型 成長(zhǎng)型 領(lǐng)導(dǎo)者型 26 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品組合決策 業(yè)務(wù) 類(lèi)型 剝離型 領(lǐng)導(dǎo)者型 保護(hù)型 產(chǎn)生現(xiàn)金型 階段性退出型 成長(zhǎng)型 更加努力型 加倍或放棄 在方向性政策矩陣中，可形成以下業(yè)務(wù)類(lèi)型： 27 河海大學(xué)商學(xué)院 產(chǎn)品線(xiàn)決策 產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)度依據(jù) 企業(yè) 的發(fā)展目標(biāo)而定 。特色既可以是風(fēng)格，也可以是性能、口味等。選擇一家汽車(chē)制造商，排列它的名牌家族，談?wù)勀愕南敕ê徒ㄗh 。以迪斯尼 主題公園為代表的商業(yè)模式迎合了 這一需求。從 1981年 入主通用電氣起， 在短短 20年 時(shí)間里， 韋爾奇使通用電氣的 市值達(dá)到了 4500億美元， 增長(zhǎng) 30多倍， 排名從世界第十位提 升到第二位。 36 河海大學(xué)商學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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