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新qc七大手法培訓(xùn)資料(ppt98頁(yè))-wenkub.com

2025-01-09 15:57 本頁(yè)面
   

【正文】 QCC CASE STUDTY v下判斷 第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 矩陣數(shù)據(jù)解析法QCC實(shí)例: 《 降低包裝作業(yè)的不良率 》 QCC CASE STUDTY一、前言二、選定主題略問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖QCC CASE STUDTY組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動(dòng)計(jì)劃 第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 四、矩陣資料解析法的做法v收集資料 v復(fù)雜的 質(zhì)量評(píng)價(jià) 。這種 可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖 法,叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。v對(duì)計(jì)劃的安排 有條不紊 。v工廠遷移計(jì)劃及管理 。第八章 箭條圖 二、適用范圍v用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。第七章 PDPC法 六、實(shí)例 :防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 第七章 PDPC法 設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對(duì)照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)七、注意事項(xiàng):v隨著 新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情 況 的進(jìn)展,必需 隨時(shí)改進(jìn) 圖形。第七章 PDPC法 二、適用范圍v方針管理中實(shí)施項(xiàng)目 的 計(jì)劃擬訂 ;v制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對(duì)策擬訂;v重大事故 預(yù)測(cè)及防止 ;v新產(chǎn)品、新技術(shù) 的 開發(fā)主題的計(jì)劃決定 ?!?好 ◎ :良好 ⊙:最佳 v 資料統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn)第六章 矩陣圖 六、實(shí)例: 第六章 矩陣圖 表示有影響如某紡布工廠制程因素 專案 抱怨現(xiàn)象矩陣圖七、注意事項(xiàng)? 在評(píng)價(jià)有無(wú)關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí), 要 獲得全體參與討論者的 同意 ,不可按多數(shù)人表決通過(guò)來(lái)決定。第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點(diǎn)v在 短時(shí)間 內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料;v能使因素的 關(guān)系明確化 ,掌握整體的構(gòu)成 情形;第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類:v L型矩陣圖? T型矩陣圖 第六章 矩陣圖 ? Y型矩陣圖? X型矩陣圖 第六章 矩陣圖 a1a2a3b3 b2b1 c1 c2c3? C型矩陣圖? P型矩陣圖? 系統(tǒng)矩陣圖 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法:v 確定事項(xiàng) 。v明確 質(zhì)量要求和原料特性 間 的關(guān)系 。請(qǐng)利用親和圖法尋找原因出自何處?提示目前收集到以下語(yǔ)言數(shù)據(jù): 1包裝錯(cuò)誤、 2鍋爐故障、 3機(jī)器老舊、 4物料延誤、5產(chǎn)品色澤太深、 6經(jīng)常停電、 7停水、 8機(jī)器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質(zhì)、 10設(shè)備操作不當(dāng)、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動(dòng)高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時(shí)增加、 17通知生產(chǎn)太遲、 18產(chǎn)品重量不符合。頭腦風(fēng)暴法第五章 親和圖 v簡(jiǎn)明語(yǔ)言卡片化v整理,綜合卡片 (卡片編組 )v編組編寫主卡片v制圖v口頭發(fā)表v撰寫報(bào)告第五章 親和圖 第五章 親和圖 如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務(wù)主動(dòng)幫助客戶產(chǎn)品代號(hào)明確人員素質(zhì)要高英語(yǔ) 4/6級(jí)旅游服務(wù)專業(yè)大專文憑食物口味要獨(dú)特材料要優(yōu)質(zhì)南北口味適合各年齡層工藝制造獨(dú)特配方設(shè)計(jì)制造加工精細(xì)搭配藥材如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店坐堂訂餐六、實(shí)例七、注意事項(xiàng):v按各因素之間 的 相似性分類 。直接觀察,親自了解216。對(duì)沒(méi)有掌握好的雜亂無(wú)章的事物以求掌握;216。 主要由一人來(lái)進(jìn)行,重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的組織上。v用于企業(yè)方針,目標(biāo)的判定及推展 。(可以采用的對(duì)策措施)一、定義:v把大量收集到的事實(shí)、意見(jiàn)或構(gòu)思等語(yǔ)言 資料,按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理 這些資料,使問(wèn)題明確起來(lái),求得統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)和協(xié)調(diào)工作 ,以利于問(wèn)題解決的一種方法。 教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔 。v可與 因果圖結(jié)合 使用;v目標(biāo)、 方針 、實(shí)施事項(xiàng)的展開;v明確 部門職能 、 管理職能 ;v對(duì)解決企業(yè)有 關(guān) 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 等問(wèn)題的創(chuàng)意進(jìn)行展開 。v要針對(duì) 復(fù)雜 的因果關(guān)系;v原因查找從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 等方 面考慮;v針對(duì)找到的原因排序時(shí)適 當(dāng) 調(diào)換位置 ;v中間 關(guān)鍵因素 也要作為主因?qū)Υ?;第三? 關(guān)聯(lián)圖 思考題 第三章 關(guān)聯(lián)圖 XX公司發(fā)現(xiàn)報(bào)表發(fā)出到結(jié)案的時(shí)間太長(zhǎng),往往延誤處理問(wèn)題的時(shí)效,造成作業(yè)上的困擾,請(qǐng)用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。 第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用范圍 :二、品管新七大手法淺說(shuō)v品管新七大手法在品管手法中的地位:? 并 不取代 品管七大手法;? 與品管七大手法 相輔相成 ;? 與品管七大手法的 差異 。v計(jì)算各組的平均值 X(取至測(cè)定值最小單位下一位數(shù) )v計(jì)算各組之極差 R(最大值 最小值 =R)。v控制圖是一種帶有控制界限的反映過(guò)程質(zhì)量的記錄圖形,圖的縱軸代表產(chǎn)質(zhì)量量特性值 (或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量 );橫軸代表按時(shí)間順序 (自左至右 )抽取的各個(gè)樣本號(hào);圖內(nèi)有中心線 (記為 CL)、 上控制界限 (記為 UCL)和下控制界限 (記為 LCL)
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