【正文】 2023年 1月 25日星期三 9時 48分 56秒 21:48:5625 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :48:5621:48Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 25日星期三 9時 48分 56秒 21:48:5625 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:5621:48:56January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. 與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系，以達到 JIT供應原材料及采購零部件的目的。準備時間長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準備時間趨于零，準備成本也趨于零，就有可能采用極小批量； 生產(chǎn)提前期 最短。 JIT JIT的實質 JIT生產(chǎn)方式（ JIT,Just in time），其實質是保持 物質流 和 信息流 在生產(chǎn)中的同步， 實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤剑?適時，適量，適地 ），生產(chǎn)出恰當 質量 的 產(chǎn)品 。*—……* —……~ ！ 精益生產(chǎn)被世界一流企業(yè)廣泛地應用在各地的各種制造系統(tǒng)中 。 —— 使用拉動系統(tǒng)與生產(chǎn)線內外的供應和消耗相聯(lián)系；通過制定最佳的輸送路線進行頻繁供應以減少工序之間的庫存。質量必須融入每個產(chǎn)品的設計和加工工藝以消除浪費和優(yōu)化流動并防止與用戶要求不符合的情況出現(xiàn)。 —— 操作工人參與設計開發(fā)過程，使用和應用質量體系。通過記錄顯示計劃維修任務的90% 能夠準時完成，對非計劃的維護工作進行了跟蹤。有計劃的維護制度已經(jīng)得到全面實施和利用。評注有計劃的維護系統(tǒng)標準O A 4 有計劃的維護系統(tǒng)有了初步的理解，但是還沒有進行實施。在整個工廠中，維護工距離其服務區(qū)域還比較遠。快速影響系統(tǒng)應用于工廠的生產(chǎn)中，但是沒有對系統(tǒng)的各個方面全部加以優(yōu)化。它們得到了維護并作為行動的依據(jù)。 28?FROM FLOOR ON CART FOR RESTOCK FIXT FIXT ENDCONE ASSY STATION MAT MATERIAL 12攛 18攛 6?cont. ~160 pcs ROTARY TABLE 1 2 3 4 5 6 7 8* AUTO UNLOAD 9* GET INNER CONE PLACE INNER CONE TO FIXTURE GET MAT RING PLACE MAT RING TO FIXTURE PLACE MAT RING TO INNER CONE GET OUTER CONE PLACE OUTER CONE TO FIXTURE PLACE OUTER CONE TO ASSEMBLY PLACE ASSEMBLY TO ROTARY TABLE FIXT. GET BANNER SWITCH GET BANNER SWITCH RELEASE BANNER SWITCH RELEASE BANNER SWITCH LEFT HAND RIGHT HAND 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CYCLE ACTIVITY NONCYCLIC DELAY ITEMS 1. RESTOCK INNER CONES 2. RESTOCK OUTER CONES 3. CHANGEOVER FIXTURES 4. RESTOCK MAT MAT扡 5. CHANGE FINISHED STOCK 6. 7. FREQ 1/30 min 1/30 min E 1/30 min E ERGONOMICS Potential risk factors at point of assembly Force Hand pressure to engaga Repetition 2 reps / min Posture Avoid finger push Mech stress conc. edge of endcone Posture Bend to restock from bskt at point of restock: Weld Liquid Trap Foam Stuff Mold Canister 5 Machines 60 sec/2pcs 6 sec/pc cool 30 min Bracket Assembly Pack Part. Volume 19 98 Ca nist er W ork Ce ll O per ato r Utiliz atio n02468101214161820W e ldL iqu idT ra p LeakF o a mS tu ff Car b o nF il lA sm .V o lum eCom pW e ldV o lum eCom p ,T e st,SecondsTAKT TIME= 18 SEC/PC LEAD TIME= HRS Weld Liquid Trap Foam Stuff Mold Canister 5 Machines 60 sec/2pcs 6 sec/pc cool 30 min Bracket Assembly Pack Part. Volume Material Flow Layout 操 作 標 準 生 產(chǎn) 現(xiàn) 狀 產(chǎn) 品 實 樣 邊 界 樣 品 標 準 WIP 標 準 包 裝 工 具 位 置 人 員 配 置 布 局 圖 生產(chǎn)可運行性實施及差距評估 支持工具 級別評估標準 ( 子類 )D M S參考 1 2 3 4 級別評注生產(chǎn)報告標準O A 2 對生產(chǎn)報告要求已經(jīng)得到了確認；沒有或很少對生產(chǎn)報告加以遵守。 28?FROM FLOOR ON CART FOR RESTOCK FIXT FIXT ENDCONE ASSY STATION MAT MATERIAL 12攛 18攛 6?cont. ~160 pcs ROTARY TABLE 1 2 3 4 5 6 7 8* AUTO UNLOAD 9* GET INNER CONE PLACE INNER CONE TO FIXTURE GET MAT RING PLACE MAT RING TO FIXTURE PLACE MAT RING TO INNER CONE GET OUTER CONE PLACE OUTER CONE TO FIXTURE PLACE OUTER CONE TO ASSEMBLY PLACE ASSEMBLY TO ROTARY TABLE FIXT. GET BANNER SWITCH GET BANNER SWITCH RELEASE BANNER SWITCH RELEASE BANNER SWITCH LEFT HAND RIGHT HAND 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CYCLE ACTIVITY NONCYCLIC DELAY ITEMS 1. RESTOCK INNER CONES 2. RESTOCK OUTER CONES 3. CHANGEOVER FIXTURES 4. RESTOCK MAT MAT扡 5. CHANGE FINISHED STOCK 6. 7. FREQ 1/30 min 1/30 min E 1/30 min E ERGONOMICS Potential risk factors at point of assembly Force Hand pressure to engaga Repetition 2 reps / min Posture Avoid finger push Mech stress conc. edge of endcone Posture Bend to restock from bskt at point of restock: SCALE: 1/8?1 INNER CONE STOCK CART OUTER CONE STOCK CART ~12攛 24攛 8擧 CONTAINER (~140PCS30MIN) 30 DEG TILT。 action in process, resolution pending Green Area meets requirements Process/Operation_______________ Status and Issues Ergonomics (Ergo) Quality/Errorproofing (Q/EP) Meth ds Analysis (MA) Containerization (C) Tools, Machines, and Equipment (TME) Category Issue Description Owner Date Resolution and Date Key: Blank(no color) Area not yet addressed Red Area does not meet requirements。 1. 保 證 設 備 的 可 靠 性 2. 消 除 潛 在 的 不 安 全 和 影 響 環(huán) 境 的 因 素 3. 提 高 運 行 效 率 4. 有 效 利 用 維 修 人 員 和 設 備 5. 降 低 總 體 的 經(jīng) 營 成 本 優(yōu) 點 ： 設備維護計劃表 CHANGE AIR FILTER CHANGE LIGHT BULBS CHANGE BELT CHANGE COOLANT CHANGE OIL FILTER CLEAN OUT SUMP ADJUST TENSION TIGHTEN GIBBS INSPECT WAYS MOTOR SIGNATURE 1 2 3 4 5 6 7 8 至少 70%的維護工作是可以做到預防性的！預防 /預測性的維護工作是維護人員的重點！ 工 位 器 具 / 操 作 準 備 工 藝 標 準 板 Tools, Machine Equipment Status 1. Containerization Status Check List 1. Methods Analysis Status Check List 1. Quality/Errorproofing Sta