時間管理培訓課件(ppt51頁)-wenkub.com
2025-01-07 17:25 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 8時 51分 :51January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:51:1120:51:1120:51Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 51分 11秒 下午 8時 51分 20:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時 51分 11秒 20:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:51:1120:51:1120:511/25/2023 8:51:11 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 51分 :51January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:51:1120:51:1120:51Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 最后，我們希望您能通過一點一滴的改進與積累，尋求合適的支點位置，不斷地擴大組織和個人的力量，促使生活品質和工作品質的改善，祝大家都有一個有意義、充滿快樂的人生！ THE END Thank You ! 請?zhí)釂栴}！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ◆所有與會者應承擔起對會議質量進行反饋的職責。 ? ◆各業(yè)務單位負責人對決議能否達成負直接責任。 會議規(guī)范本身 ? 所有與會者將每周工作安排時間表交給會議安排人，以找出最適宜所有參會人的開會時間。 ? （ 2）兩個基本點 ? 兩個基本點是指會議的一頭一尾，即會議開始前的準備和會議結束后的跟蹤，這兩個基本點是最容易被忽視的。一個中心包括： ? ■ 會議的開始，具體包括：致歡迎詞；闡明會議目的；交流會議議程；介紹時間安排、相關規(guī)章制度；指定會議記錄人。 ? ◆下午 35點之間，最好不要安排會議。 ? ◆上午 910點之間，員工已經(jīng)開始進入工作狀態(tài)。 會議管理 會議管理 ? 會議規(guī)范包含 3個部分： ? ? ? 。 （ 4） 主持人的技能 會議主持人缺乏影響力、說服力，被參會者牽著鼻子跑，無法達到會議意圖。 ? 授權是任何工作技術者以及領導人的關鍵作為，其直接或間接的好處是很可觀的，授權幫助領導者自我減輕負擔或節(jié)省時間，去做更重要的任務。你可以從容地、預先地與同事聯(lián)系你的要求、時間等，只有如此，你才有可能獲得相同的回報。這就是管理上司的文化，我們把它叫做香蕉文化。你這一周、這個月、這個季度、今年的工作是什么。 ? ? 目的、程序、制度是否明確 ? 有了明確的目的、程序、制度就能有效地避免干擾的出現(xiàn)。 堅持工作周記和工作日記，對計劃的執(zhí)行情況進行總結，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時對計劃進行調(diào)整和滾動。 原則之六：制定規(guī)則、遵守紀律 ? 制定規(guī)則、遵守紀律的核心主要體現(xiàn)在以下三個方面： ? 在進行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應于何時截止。 原則之四：合理地安排時間 ? 80/20原理對我們的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了 80%的時間，你也只能取得 20%的成效。 ? 1先做已發(fā)生的事，后做未發(fā)生的事。 ? 先做緊迫的事，然后再做不緊要的事。 ? 先處理資料齊全的事，然后再處理資料不全的事。 原則之三：分清工作的輕重緩急 請看下面的行事次序，看看你自己平時喜好用哪種方式？ ? 先做喜歡做的事，然后再做不喜歡做的事。 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 ? 究竟該怎樣做計劃呢？ ? 確立目標； ? 探尋完成目標的各種途徑； ? 選定最佳的完成方式； ? 將最佳途徑轉化成月 /周 /日的工作事項； ? 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； ? 定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。 ? 將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列。有些人之所以能夠讓時間白白流逝而毫無悔痛之意，最根本的原因就是他個人 缺乏進取意識 . ? ? ，找借口不干工作 ? ，做白日夢 ? ? 昨天是一張已被注銷的支票， ? 明天是一張尚未到期的本票， ? 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 ? 客戶寄來的一封投訴信。 ? 一封需要盡快回復的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復。 ? 流覽一些書籍，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。 ? 泛濫的“會議病”困擾。 ? 第二，拒絕是保障自己行事優(yōu)先次
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1