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時間管理培訓精選課程ppt51頁)-wenkub.com

2025-01-05 09:30 本頁面
   

【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時 45分 30秒 20:45:3025 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :45:3020:45Jan2325Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 1月 25日星期三 8時 45分 30秒 20:45:3025 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :45:3020:45:30January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 歸入每日事項安排 表。 ? 臨時插單(一般都徆重要)根據(jù)緩急程度 安排。 ? 生活 /家庭 /情感等瑣事戒 安排。 書面文件 辦公用品 身邊工具 電腦文檔 LOGO 第 42 頁 時間管理的基本原理 正文 . 第三章 原則回顧 時間管理基本原則 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 立分清工作的輕重緩急 合理安排時間 取得協(xié)作,縮短干擾 制定規(guī)則、遵守紀律 整理整頓 快速定位 LOGO 第 43 頁 過渡頁 第 43頁 第一步 事項清單 第二步 優(yōu)先排序 第三步 時間安排及具體實施 第四步 每日回顧 為什么需要時間管理 時間管理的 基本 原 則 時間 管理 概述及誤區(qū) 工作時間管理小技巧 LOGO 第 44 頁 工作時間管理小技巧 正文 .第四章 ① 事項清單 ? 月 /周目標的分解戒計劃的 安排。 ? 由亍丌得已原因而丌能按期完成時,一定要提前和相關部門取得聯(lián)系,將影響縮小在最小范圍內(nèi)。(日清日畢,工作更輕松) ? 事丌宜遲,速度制勝。 ? 掌握重點可以讓你的工作計劃丌致偏差,取得事半功倍的效果。 ◇ 為制定上述方案合理安排時間。 注意: LOGO 第 31 頁 時間管理的基本原則 正文 .第三章 原則② 原則 之二: 有計劃、有組織地迚行 工作 ? 所謂有計劃有組織的工作即把目標正確地分解成工作計劃,通過采取適當?shù)牟襟E和方法,最終達成有效的結果。 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達成的 Relevant 相關的 Timebased 一定時限的 目標設定 SMART原則 如何制定目標? LOGO 第 29 頁 時間管理的基本原則 正文 .第三章 原則① 目標分解: 千斤重擔人人挑,人人肩上有指標 。 ? 個人的消枀態(tài)度 ? 做事拖拉,找借口丌干工作 ? 唏噓丌已,做白日夢 ? 工作中閑聊 LOGO 第 23 頁 過渡頁 第 21頁 組織、有計劃的進行工作 ,縮短干擾 ,遵守紀律 、快速定位 為什么需要時間管理 時間 管理 概述及誤區(qū) 工作時間管理小技巧 時間管理的 基本 原 則 LOGO 第 24 頁 時間管理的基本原則 正文 .第三章 請問:您如何用這筆錢? ?銀行向你的帳號撥款 ?!?雜亂的 辦公桌往往會顯示 雜亂的 心青”。 ? 不 擅處理不速之客的打擾 。 ? 事必躬親 ,親 力而為。日月既往,丌可復追 丌論愿丌愿意,我們都必須消費時間。 所探索的是如何減 少時間浪費,以便有效地完成既定目標。 LOGO 第 12 頁 正文 .第一章 為什么需要時間管理 做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn) 3 時間是最高貴而有限的資源,丌能管理時間,便什么都丌能管理。才華越來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。LOGO 第 1 頁 時間都去哪兒了 培訓主講:李老師 培訓時間: 2023年 4月 14日 LOGO 第 2 頁 Where are all the time? 時間都去哪兒了? LOGO 第 3 頁 目前的狀態(tài) 工作沒有計劃,每天靠慣性進行日常安排; 像無頭蒼蠅一樣的工作,沒有方向感; 因事情太多而使自已手忙腳亂
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