杜邦公司的組織創(chuàng)新-wenkub.com
2025-01-06 05:26 本頁面
【正文】 三 .多分部體制 這使杜邦公司得以在 20世紀 20年代建立起美國第一個人造絲工廠，以后又控制了賽璐珞生產的 75%～ 100%,壟斷了合成氨，而且在 30年代后，杜邦公司還能以新的戰(zhàn)略參加競爭，那就是致力于發(fā)展新產品，壟斷新的化學產品生產。在各分部下，則有會計、供應、生產、銷售、運輸?shù)嚷毮芴帯? 1. 公司規(guī)模 2. 經營品種 3. 市場環(huán)境 三 .多分部體制 杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經營，使組織機構遇到了嚴重問題。 公司拋棄了當時美國流行的體制，建立了預測、長期規(guī)劃、預算編制和資源分配等管理方式。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機械行業(yè)中采用先進管理方式的實踐經驗。在每次會議上，總是由他發(fā)問，別人回答。他實行的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經營管理”。 1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦河畔建起了火藥廠
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