杜邦公司的安全理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 20:46 本頁(yè)面
【正文】 要對(duì)自己的情況有評(píng)估，使管理層有能力管理，對(duì)現(xiàn)在評(píng)價(jià)，知道那里要改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，這就是安全文化發(fā)展的過(guò)程。怎樣才能建立一流的安全文化，重要的是去做，要員工注意安全，高級(jí)管理層首先要主動(dòng)去做，承諾和建立起零事故的安全文化，工作上要重視人力、物力、財(cái)力，要有戰(zhàn)略思想上的轉(zhuǎn)變，從思想上切實(shí)重視安全。當(dāng)然國(guó)家需要的時(shí)候，我們還是要有民族意識(shí)。從這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，管理層已經(jīng)承諾了，有了監(jiān)督、控制和目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，安全成為受雇的條件，但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律、處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話(huà)，是沒(méi)有自覺(jué)性的。 第一階段自然本能階段 ，企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級(jí)管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。所以我們需要建立安全文化驅(qū)動(dòng)員工的行為，企業(yè)安全文化要提供員工長(zhǎng)期連續(xù)的行為安全教育。如果企業(yè)沒(méi)有安全文化，員工在企業(yè)中就會(huì)表現(xiàn)出不 安全的行為，后果就是造成不安全。要知道加入哪些因素，才能使得員工成功。如果把這筆錢(qián)作為投入，投放到安全上去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本沒(méi)有增加，就是用途不同，但得到的很多，挽救了生命，公司在市場(chǎng)上有了好聲譽(yù)，特別是現(xiàn)在隨著中國(guó)走向全球，安全和環(huán)境方面具有舉足輕重的影響。與美國(guó)的化學(xué)工業(yè)平均水平相比，每年節(jié)省 3500萬(wàn)美元，美國(guó)全工業(yè)平均相比，每年節(jié)省100億美元。防止了事故，首先是挽救了生命，在美國(guó)，每天有 16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病，工傷等。我們控制了安全事故，就是控制了這些成本。還要有事故調(diào)查，這些都是工藝安全管理系統(tǒng)。所以每個(gè)崗位都要有分析，這個(gè)應(yīng)急預(yù)案不僅是公司的事，也是每個(gè)崗位的事。如果這個(gè)崗位需要 5個(gè)人，現(xiàn)在缺了兩個(gè)人怎么辦，除了正常工作人員之外，一定要有替代人員，平時(shí)對(duì)他們教育，培訓(xùn)，一旦需要，就可以頂上去，否則發(fā)生事故的可能就是這些人。首先要有培訓(xùn)，要掌握培訓(xùn)效果，確信員工已經(jīng)知道怎么去做。要有預(yù)開(kāi)車(chē)安全審核，很多事故是在設(shè)備新開(kāi)工時(shí)發(fā)生的，所以預(yù)開(kāi)車(chē)要進(jìn)行嚴(yán)格的一步一步的分析，形成一個(gè)預(yù)開(kāi)車(chē)前詳細(xì)的安全工作程序保證設(shè)備安全運(yùn)行。 其實(shí)安全信息不是白寫(xiě)的，要了解工藝安全信息，要進(jìn)行工藝安全危害的分析，這樣的流程、工藝風(fēng)險(xiǎn)在那里，哪部分是風(fēng)險(xiǎn)最大的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了會(huì)發(fā)生怎樣的問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行操作規(guī)程的控制，要讓員工知道為什么進(jìn)行這樣做。設(shè)備上有些可能不是人的因素，而是設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)，致使一開(kāi)工就發(fā)生事故，如何進(jìn)行工藝安全管理？領(lǐng)導(dǎo)承諾是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要承諾進(jìn)行工藝安全管理。 因?yàn)槭鹿食鰜?lái)解決是表現(xiàn)出來(lái)的，而海面下的，深層次的是大部分。不抓人的因素，就不可能實(shí)現(xiàn)零事故，投入很重要，但也要重視員工安全行為管理，行為安全抓的是人，員工的安全意識(shí)，各種各樣的不安全行為 如不用勞保用品，對(duì)事故的反映，所處位置危險(xiǎn)，使用不當(dāng)工具，工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章等，都是造成事故的原因，這些原因是人的行為，不是技術(shù)，杜邦有 90％事故是人為因素造成的，因?yàn)橥度氪?，工藝、設(shè)備比較過(guò)關(guān)，國(guó)內(nèi) 80％的事故是人為造成的，如果不抓人的行為 (管理層到員工 )，永遠(yuǎn)不可能杜絕事故。六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)計(jì)劃，很多情況下對(duì)員工給予鼓勵(lì)。二是切實(shí)可行的政策，杜邦有十大基本理論予以保證。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。如果不知道這些問(wèn)題，就不可能去重視安全，不可能去抓安全。把質(zhì)量、成本、與安全同時(shí)考慮，安全就是日常管理的一部分，有的工程說(shuō)質(zhì)量第一，又說(shuō)安全第一，到底那個(gè)是第一，不清楚，多個(gè)第一，就是沒(méi)有第一，要把安全工作和規(guī)劃、產(chǎn)品的質(zhì)量、效益結(jié)合起來(lái)，安全就是工作的一部分，能做到這一點(diǎn)，就是把安全作為一門(mén)生意來(lái)做，國(guó)外公司很少談安全第一，但他們會(huì)把安全與其他工作放到同等重要的地位考慮，所以要做到這點(diǎn)，就要直接參與管理 第二，每個(gè)管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，如車(chē)間主任對(duì)員工負(fù)責(zé)，這個(gè)責(zé)任不光是對(duì)管轄的員工負(fù)責(zé)，而是要對(duì)管轄范圍內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，其他部門(mén)的人到這個(gè)范圍來(lái)工作，客人到這里來(lái)訪問(wèn)，上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查，都要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，只要是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，安全就是我的責(zé)任，這也是對(duì)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)，只有車(chē)間主任對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)才能對(duì)全廠負(fù)責(zé)，如果車(chē)間主任不負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)怎么負(fù)責(zé)。三是研究和制定各種安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)高級(jí)管理層，地方管理層，技術(shù)人員有效安全培訓(xùn)提供指導(dǎo)。它是一個(gè)調(diào)配中心，網(wǎng)絡(luò)了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門(mén)和工廠的安全方面的人員，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，為全球范圍的工廠提供技術(shù)支持，如果某個(gè)地方遇到問(wèn)題，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)求救，網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)問(wèn)題傳遞到全球，總是有人可以給予解決。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因?yàn)榭梢愿淖?，可以融合的。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)
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