如何建設(shè)_流的企業(yè)文化ppt52頁)-wenkub.com
2025-01-05 18:57 本頁面
【正文】 五月 212:55 上午 五月 2102:55May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:55:1302:55:1302:55Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:55:13 上午 2:55 上午 02:55:13五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20232:55:13 上午 02:55:13五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:55:1302:55:1302:555/13/2023 2:55:13 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 212:55 上午 五月 2102:55May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 02:55:1302:55:1302:55Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。50牧師的天職GE領(lǐng)導(dǎo)的價值觀卡片思科：最好的車位留給員工沃爾頓：終生節(jié)儉51企業(yè)的未來屬于我們大家！文化是不竭的動力和源泉！52靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其表達(dá)符合審美要求，能給人帶來美感。 是獲得廣泛認(rèn)同、使之具有充分說服力的基礎(chǔ)；252。 含義目的40體系上的完整性邏輯嚴(yán)密內(nèi)容完整體系上的完整性四個層次九個要素九大關(guān)系含義內(nèi)容41發(fā)展上的自動性能夠隨著社會的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展、企業(yè)本身的發(fā)展而不斷自我發(fā)展。 企業(yè)在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo) ,為全體員工認(rèn)同的基本價值判斷。 ”25企業(yè)規(guī)章制度常常存在的兩個問題 216。服務(wù)行為規(guī)范q 日清日高（ OEC）是海爾的行事習(xí)慣。q 同樣一件事物，在不同的企業(yè)卻會讓企業(yè)組織成員形成完全不同的判斷。白光透過棱鏡會變成七色彩光，蠟燭加熱后放在碗里就成了一個碗。? 提供人人參與、集體協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境－肯定個人尊嚴(yán)摩托羅拉企業(yè)文化14惠普之道依靠利潤進(jìn)行發(fā)展；致力于創(chuàng)新（ 10%的研發(fā)費用）傾聽顧客的意見；對人的信任；組織的擴(kuò)展（組織結(jié)構(gòu)不斷變化）；組織的管理（松散式管理、走動式管理、開放式管理）；對社會的責(zé)任。9企業(yè)文化歷史現(xiàn)實未來10企業(yè)文化員工追求社會責(zé)任客戶利益企業(yè)家精神11企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用 即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用 即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都會起到很大的約束作用；凝聚作用 即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；融合作用 即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用 指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。4《 財富 》 雜志評論 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同， 他們最注重四點：一是團(tuán)體協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等
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