打造高績效團隊提升核心競爭力2-wenkub.com
2025-01-05 02:51 本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 1時 15分 13秒 01:15:1323 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 15分 13秒 01:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:15:1301:15:1301:151/23/2023 1:15:13 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時 15分 :15January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :15:1301:15Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 優(yōu)秀管理者的重要特征就是敢于承擔責任 2023/1/23 52 儉 —— 勤勞節(jié)儉 曾憲梓自述成功奧秘 勤勞、節(jié)儉、誠實、守信 朝起早，夜眠遲，老易至，惜此時。 2023/1/23 50 良 —— 遵紀守法 斗鬧場，絕勿近，邪僻事，絕勿問。 級別越高越要遵守承諾 2023/1/23 49 溫 —— 尊重寬容 人有短，切莫揭；人有私，切莫說。 不斷創(chuàng)造： 須教自我胸中出，切忌隨人腳后行。 良言一句三冬暖，尖酸刻薄六月寒 真誠的贊美別人就如口吐蓮花 利刀割體瘡猶合，惡語傷人恨難消 良好的溝通技巧是職業(yè)人的必備素質 2023/1/23 46 舉止得體 步從容，立端正，揖深圓，拜恭敬。 （ 5）賞識員工。 2023/1/23 35 如何提高員工對企業(yè)的認同感 ? 利用好新員工加盟企業(yè)的時機 ? 充分尊重員工的意見和建議 ? 決策或評價公正、公平、公開 ? 搭建展示自我的舞臺 ? 讓員工感受到自身的價值 ? 提供交往、交流的機會 2023/1/23 36 如何促進團隊的協(xié)作 ? 向員工闡明協(xié)作不力可能導致的嚴重后果 ? 建立共同的愿景 ? 進行必要的培訓，幫助員工學習協(xié)作的技巧 ? 以技能互補為基礎建立團隊結構 ? 培養(yǎng)團隊協(xié)作的信任基礎 ? 在利益分配上突出共同利益 ? 制定必要的規(guī)則 ? 確立以團隊目標為基礎的行為導向 ? 以制度來保證信息交流和知識共享 2023/1/23 37 如何營造和諧的人際關系 ? 改善管理者與員工之間的人際關系 （ 1）切實滿足員工不同層次的實際需要。（ 2）信用文化。⑤ 企業(yè)自身的狀況。 2023/1/23 30 如何構建系統(tǒng)的員工忠誠度評價體系 ? 掌握員工忠誠度的定量評價 （ 1）建立員工忠誠度評價指標體系 ① 員工基本素質。 2023/1/23 28 ? 分辨員工忠誠的類型 （ 1）有條件型忠誠。 2023/1/23 24 第三章 高績效團隊的忠誠度管理 2023/1/23 25 為什么要提高員工的忠誠度？ ? 生命誠可貴，愛情價更高，若為金錢故，兩者皆可拋。 0EC， “ O” 表示全方位； “ E” 表示每人、每天、每事； “ C” 表示控制和管理。 2023/1/23 22 第五步棋：決勝 “ 督導 ” ? 列寧說過： “ 信任固然好，監(jiān)控更重要 ” 。 2023/1/23 21 案例 ? 讓新員工飽吃一頓培訓 “ 自助餐 ” 全球著名的電腦廠商 IBM的每個新員工在進入公司時，提供給每個新員工的培訓項目。 ” 2023/1/23 20 第四步棋：加足 “ 馬力 ” ? “ 如何留住員工的心 ” ？ 最好的辦法是隨時給員工充電，讓他們感覺到自己永遠在前進，在適合社會的需求。非常抱歉，讓您失望了 …… ” 2023/1/23 18 第三步棋：讓行為 “ 酷 ” ? 高素質的、充滿活力和競爭力的團隊，更能提高員工的滿意度 其一：第一線員工是服務的化身 其二：最讓人舒心的工作環(huán)境，也是最讓人賣力工作的地方 其三：運用生涯發(fā)展，使員工感到有 “ 奔頭 2023/1/23 19 案例 ? 爭取贏得冠軍的力量 保時捷的總裁休茲，靠著他卓越的才干，使保時捷得以在 1980年起死回升。 ? 其一：要想釣到魚，你就得知道 “ 魚愛吃什么 ” ? 其二：不能光聽他怎么說，還要看他怎么說。 三是把原來的懲罰條例更改為獎勵條例。他還沒細想是何事登門，工段長已經(jīng)遞上一只精美的玩具，并
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