如何打造高績效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力-wenkub.com
2025-02-17 11:10 本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 49分 27秒 19:49:279 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :49:2719:49Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 49分 27秒 19:49:279 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :49:2719:49:27March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。其實(shí)「強(qiáng)制」與「妥協(xié)」這二種方法，基本的出發(fā)點(diǎn)都是為了想要超捷徑，這二種做法都不如用整合的手法，來達(dá)到雙贏的結(jié)果。企業(yè)沒有知識碰撞過程，策略都是空談。其次，個(gè)人的知識都屬于主觀判斷，無法變成客觀的事實(shí)，所以必須經(jīng)過管理的過程，產(chǎn)生客觀有用的知識?！顾?，如果我們不一直想著改變、改變，是一件非常危險(xiǎn)的事。公司的精力主要應(yīng)該多為公司銷售產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，其他就不那么重要了。這個(gè)小組的活動對我來說很重要 19。我覺得自己不屬于小組活動的一分子 15。 11。如何打造高績效團(tuán)隊(duì)， 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 課前準(zhǔn)備： 致意學(xué)員 講解培訓(xùn)要求 /產(chǎn)生背景 學(xué)員分組 /選組長 尋寶游戲 Ａ４紙一張 板擦一個(gè) 介刀一把 電話一部 雪梨一個(gè) 左腳鞋一只 板擦一個(gè) 手表一個(gè) 桔子一個(gè) 筆記本一本 手表一個(gè) 花一朵 元珠筆一支 訂書機(jī)一個(gè) 鏡子一個(gè) 左腳鞋一只 公仔一個(gè) 桌子一張 人一個(gè) 皮包一個(gè) 凳子一張 Ａ４紙一張 面巾紙一張 凳子一張 筆記本一本 直尺一把 工衣一件 臺歷一本 介刀一把 元珠筆一支 水杯一個(gè) 電腦一臺 答案： Ａ４紙一張 板擦一個(gè) 手表一個(gè) 元珠筆一支 左腳鞋一只 凳子一張 筆記本一個(gè) 介刀一把 一、日本的經(jīng)濟(jì)騰飛 1945年 8月 15日 ,日本生產(chǎn)效率只是 美國的八分之一 60至 70年代中期 ,經(jīng)濟(jì)騰飛至世界第二 二、專家實(shí)際觀察測量 團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生的效能是 1： ? 學(xué)會團(tuán)隊(duì)凝聚力分析 ? 掌握團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)的各階段操作方式 ? 學(xué)會團(tuán)隊(duì)愿景塑造、默契的建設(shè)、沖突與協(xié)調(diào) ? 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作常忽略的細(xì)節(jié)。我覺得自己真正參與到小組活動中了 12。我覺得如果我不在這里，小組就會是另外一個(gè)樣子 16。我覺得自己的缺席對小組沒有多大影響 20。 樹立團(tuán)隊(duì)的形象 沖突開始出現(xiàn) 讓成員掌握有效溝通方式 領(lǐng)導(dǎo)對個(gè)人表現(xiàn)出喜惡 使大家認(rèn)同目標(biāo)，消除不和諧的聲音 成員的工作能力開始表現(xiàn)出來 多授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的精力主要關(guān)心的是業(yè)績 學(xué)會隨時(shí)激勵(lì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的自身缺點(diǎn)表現(xiàn)出來 創(chuàng)新與自省 集體備課指引 教材編寫與審核指引 試卷編寫與審核指引 2．團(tuán)隊(duì)實(shí)行期的操作技巧 實(shí)行期是新的發(fā)展開端，具有如下特點(diǎn)： ● 明確了共同的愿景和目標(biāo)觀念 ● 溝通相對開放 ● 信任度及依賴感相對較高 ● 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受自我管理責(zé)任 ● 確定了共同工作的程序并調(diào)整 ● 高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、技能和工作風(fēng)格 ● 工作模式內(nèi)有靈活性和默契性 ● 在公認(rèn)可接受的模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 特點(diǎn) 誤區(qū) 對策 能勝任自己的工作 被勝利沖昏了頭腦 建立更高的目標(biāo)，有新希望，新願(yuàn)景 派系觀念消除，成員開始合作 確信不會出現(xiàn)問題，放松管理 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工發(fā)展 成員對未來充滿信心 忘記以往承諾，不關(guān)心、 忽略 成員的成績和個(gè)人發(fā)展 保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)繁榮表面下的矛盾與問題，并尋求解決矛盾和問題的方法，并及時(shí)解決 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)最佳表現(xiàn) 忙于事務(wù)，不再有心思放在團(tuán)隊(duì)上了 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)力量形成了，其中若有人想走就走吧 人事培訓(xùn)導(dǎo)師 “工作業(yè)績評核表” 第六講 團(tuán)隊(duì)的精神及價(jià)值觀 組織： 12人一組 要求： 小組中 12人扮成一條蟲子 蟲子必須有 4只手及 11條腿， 評分標(biāo)準(zhǔn)： 蟲子的手及腿不能多也不能少 小組扮成標(biāo)準(zhǔn)的蟲子后，從游戲開始處開始向目 的地進(jìn)發(fā)，蟲子頭先越過目的地小組為優(yōu)勝。就如奇異公司的董事長韋爾許所說：「 如果環(huán)境的改變比我們自己改變快的話，我們就是在走向結(jié)束 。最后，個(gè)人來來去去，組織長長久久，所以要把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與知識留在組織內(nèi)部，否則人走了，知識就不見了。因此，關(guān)鍵在知識管理文化，它可以加速主導(dǎo)的成功。在對立或不同意見中，找出彼此都能認(rèn)同的更高的價(jià)值目標(biāo)。 19:49:2719:49:2719:493/9/2023 7:49:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí)
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