打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub.com
2025-08-06 15:38 本頁面
【正文】 ? 關(guān)懷來源于關(guān)心 ? 關(guān)懷有賴于關(guān)注 ? 關(guān)懷要給予關(guān)照 ? 關(guān)懷體現(xiàn)為關(guān)愛 這就是主管要過的“五關(guān)” 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得到位 不怕你富，要讓人眼紅。 有賴于細(xì)致的工作。 示范 ? 做銷售和隊(duì)伍管理確實(shí)不是件容易的事情 ? 有許多時(shí)候 您能做到的我也不一定能做到做。 —— 激勵(lì) 我一遇到挫折就容易喪失信心 激勵(lì)是個(gè)持續(xù)性的工作 我希望得到的是 指點(diǎn) 而不是 指指點(diǎn)點(diǎn) 屬員的心聲四 請(qǐng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)我的失誤并及時(shí)予以修正， 協(xié)助我養(yǎng)成定期做計(jì)劃及總結(jié)的習(xí)慣。 屬員的心聲二 ? 當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí) ,請(qǐng)了解我的真正原因，請(qǐng)不要妄加判斷，更不要對(duì)我冷言冷語或不聞不問。打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 廖峰彪 團(tuán)隊(duì)管理者出業(yè)績(jī)的三要素 第 1模塊 三個(gè)形態(tài)的管理者 優(yōu)秀 管理者 平庸 管理者 劣等 管理者 為什么在 管理方面 專業(yè)的人士在 帶領(lǐng)隊(duì)伍時(shí)也 常陷泥潭？ 團(tuán)隊(duì)管理者憑 借什么樣的權(quán) 利讓下屬跟隨？ 2個(gè)關(guān)鍵問題 搭建團(tuán)隊(duì)的基石 — 信任 ?妻子不信任丈夫誰之過 ?信任是合作的基礎(chǔ) * 卡曼尼效應(yīng)運(yùn)用 * 銷售公司的數(shù)據(jù) 上海北京廣東福建江蘇黑龍江山東湖南安徽河北四川廣西江西河南山西甘肅您認(rèn)為您直接上司的領(lǐng)導(dǎo)能力
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