戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt68)-wenkub.com
2025-01-02 14:19 本頁面
【正文】 按態(tài)勢劃分的戰(zhàn)略類型 ? 成長戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)、撤資、清算等 ? 混合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 退出 鞏固 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當前 新 當前 新 市場 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補產(chǎn)品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機器供應(yīng) 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務(wù) 附：四種戰(zhàn)略類型（一） 市場、產(chǎn)品 及競爭者 趨勢 企業(yè)的市場 / 產(chǎn)品重點 所處行業(yè)和 類似行業(yè)的 最佳范例 公司資源、 流程、結(jié)構(gòu)、 系統(tǒng)、文化 外部 內(nèi)部 行業(yè) 公司 2 1 3 4 四種戰(zhàn)略類型（二） ? 1）營運匹配 ? 2）重新定位 – 新的市場 /產(chǎn)品重點 ? 3）高效益組織 – 超越最好的企業(yè) ? 4）突破 – 改變行業(yè)規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 目標與戰(zhàn)略 當前的宗旨 分析 外部 環(huán)境 分析 組織 資源 發(fā)現(xiàn) 機會 與威脅 識別 優(yōu)勢 與劣勢 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價結(jié)果 宗旨與目標 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標與戰(zhàn)略 ? – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 – 戰(zhàn)略集團分析 – 顧客分析 – 競爭對手分析 – 宏觀環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – 組織資產(chǎn)分析：人、財、物、無形資產(chǎn)（聲譽、技術(shù)與文化） – 價值鏈分析 ? – 獨特能力 /核心競爭力（ Distinctive/Core Competence） – 文化（強弱、內(nèi)容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – SWOT分析 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； ? – 預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)等 ? – 效果；調(diào)整；控制等。 ? 主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展方向 、 經(jīng)營范圍 、 競爭優(yōu)勢與主要行動 ， 理想情況下 ,它應(yīng)使資源和能力與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的行業(yè) 、 顧客 、競爭相匹配 ， 以達到組織利益相關(guān)者的期望 。 市場占有率等 – 個人的 、 團體的 、 公司的 – 評分表中各指標的權(quán)重如何 ?（ 平衡記分表 ） ? 提升 /優(yōu)先程序 – 對成就需要高者很重要 – 誰升遷 ?為什么 ?多快 ? 把宗旨、戰(zhàn)略與行動相聯(lián)系 宗旨與戰(zhàn)略描述 對股東 財務(wù)角度 對我的顧客 顧客角度 對業(yè)務(wù)程序 內(nèi)部角度 對創(chuàng)新與 發(fā)展 創(chuàng)新與學(xué)習 有何不同 成功以后 成功關(guān)鍵 因素 測評方法 平衡記分表：目標與指標 ? 顧客角度：時間、質(zhì)量、性能和服務(wù)等，如供貨反應(yīng)敏捷、顧客伙伴關(guān)系、創(chuàng)新產(chǎn)品等；指標與方法 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度：對顧客滿意度有重大影響的業(yè)務(wù)程序，包括影響循環(huán)期、質(zhì)量、雇員技能、生產(chǎn)率、核心能力等的因素 ? 創(chuàng)新與學(xué)習角度：新產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先性、上市時間等 ? 財務(wù)角度 ：盈利、增長與股東價值等 標識性行動與文化 ? 標識行動的主要領(lǐng)域 – 語言；個人典范 (包括你的時間使用 ) – 會議；傳說 , 英雄 , 反面典型等 ? 文化 – 儀式；慣例；價值觀陳述 ? 實施：一致性；投資觀念 （ 便宜而獲益大的投資 ） 企業(yè)主要戰(zhàn)略管理者 ? 董事長與董事會 ? CEO、 總裁或總經(jīng)理等 ? 分部經(jīng)理或分公司經(jīng)理等 ? 職能經(jīng)理 董事會的戰(zhàn)略角色 ? 批判性地評價并最終批準戰(zhàn)略方案，而很少制定其中的細節(jié)； – 獨立地判斷管理層的戰(zhàn)略提案是否經(jīng)過了充分分析，是否比其他可行方案有更大的前途 ? 評價高層管理人員（ CEO及其可能繼任者）制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的能力，并在必要時進行人事變動。 成本 。用大股控制老四通，傳統(tǒng)的四通已經(jīng)沒有了決策權(quán)； ? 新四通 1收購其余的老四通（或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1