【正文】 ⑦有下列行為之一的建筑企業(yè)，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)將被責令改正，被處以罰款；情節(jié)嚴重的，將被責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者被吊銷資質(zhì)證書。 ③超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的建筑企業(yè)，將被責令停止違法行為并處以工程合同款 2％以上 4％以下的罰款，有可能被責令停業(yè)整頓；降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重，將被吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，將被沒收。 ③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質(zhì)標準，且在此期間內(nèi)未發(fā)生上述 10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。 （ 2）年檢內(nèi)容及結(jié)論 建筑企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容是檢查企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、安全、市場行為等方面的違法違規(guī)行為。 建筑企業(yè)資質(zhì)條件符合資質(zhì)等級標準，且未發(fā)生上述行為的，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)等級的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。 （ 3）新設(shè)立企業(yè)的資質(zhì)等級 新設(shè)立的建筑企業(yè)，其資質(zhì)等級按照最低等級審核，并設(shè)一年的暫定期。 施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批；其中交通、水利、通信等方面的建筑企業(yè)資質(zhì)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門征得同級有關(guān)部門初審同意后審批。中央管理的企業(yè)，直接向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門申請資質(zhì)，其所屬企業(yè)申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級資質(zhì)的，由中央管理的企業(yè)向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門申請，同時，向企業(yè)注冊所在地省級建設(shè)行政主管部門備案。 建筑企業(yè)資質(zhì)等級標準概述 2．建筑企業(yè)資質(zhì)類別 （ 1）施工總承包企業(yè)的資質(zhì)類別 施工總承包企業(yè)的資質(zhì)分為 12類，包括房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶金工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、機電安裝工程的施工總承包企業(yè)。承擔施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑企業(yè)。 建筑企業(yè)資質(zhì)等級及其管理 ? 建筑企業(yè)資質(zhì)等級標準概述 ? 建筑企業(yè)資質(zhì)管理 建筑企業(yè)資質(zhì)等級標準概述 國家建設(shè)行政主管部門根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，該規(guī)定自 2023年 7月 1日起施行。 ③為了提高國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，也要求提高作為國民經(jīng)濟細胞的企業(yè)的素質(zhì)。 建筑企業(yè)素質(zhì) ：指其內(nèi)部的人力、物力、財力、技術(shù)等各種要素有機結(jié)合所形成的綜合質(zhì)量，表現(xiàn)為建筑企業(yè)生存發(fā)展的能力。 資 源 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 成 果 輸 入 輸 出 反 饋 圖 17 業(yè)系統(tǒng)的功能 建筑企業(yè)系 統(tǒng)基本要素 人 知 識 勞動技能 建筑物 、 構(gòu)筑物 、 設(shè)施 機械設(shè)備 、 工具器具 原材料 、 半成品 、 成品 能 源 資 金 情報 、 指標 、 數(shù)據(jù) 、 報表 、 報告 物 財 信息 圖１ 8 建筑企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 建筑企業(yè)系統(tǒng) 2．建筑企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)的 構(gòu)成要素 亦稱企業(yè)系統(tǒng)元素，它是構(gòu)成企業(yè)機體的、相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別 (可以分離 )的必要因素。 （ 1）開拓市場 ,擴展生存空間 ； （ 2）提高信譽意識 ,質(zhì)量第一 ,精品取勝 ； （ 3）進行市場定位 ； （ 4）科技為本 ,注重人才的培養(yǎng) ； （５）資本經(jīng)營 ； （６）集約管理 。 5. （ 2）劣勢 (Weaknesses) 6. ①管理制度不適應(yīng) ； ②經(jīng)營粗放 ； ③組織結(jié)構(gòu)不合理 ； 7. ④管理水平低下 ； ⑤技術(shù)創(chuàng)新能力差 ；⑥人員素質(zhì)低 。 施工生產(chǎn) （ 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) ） 、施工準備和技術(shù)準備工程 、 施工生產(chǎn)的服務(wù)工作等 原材料 、 能源等物資供應(yīng) 、 生產(chǎn)任務(wù)落實 、 外部環(huán)境的調(diào)查 、 預(yù)測 ，機械設(shè)備 、 勞動力的調(diào)整補充等 竣工驗收 、售后服務(wù)等 流通領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 投入 產(chǎn)出 生產(chǎn)領(lǐng)域 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 圖 16 建筑企業(yè)管理內(nèi)容 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點 2．建筑企業(yè)管理的層次 建筑企業(yè)管理包括 3個層次 ，即企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次。如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級、一級、二級、三級；專業(yè)承包 企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級、三級；勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。 建筑企業(yè)的分類及特點 （ 3）建筑企業(yè)的任務(wù) ①從使用價值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)滿足社會生產(chǎn)、生活對建筑產(chǎn)品的需要。如表 12所示。 經(jīng)濟組織與管理本質(zhì)的基本關(guān)系如圖 15所示。 現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 企業(yè)制度的類型： 第一種是以自然人為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)制度 ；第二種是以法人制度為基礎(chǔ)的近代企業(yè)制度 ；第三種是以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多利益主體之間契約關(guān)系的集合，其管理的重點應(yīng)是各利益主體的行為和關(guān)系以及企業(yè)制度的建立和改善，體現(xiàn)在動態(tài)、柔性的企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程之中。 對企業(yè)本質(zhì)的基本觀點有兩種。 泰羅 ( Frederick Winslow Taylor)提出的 。再次是提高危機管理水平，危機到來時能夠靈活應(yīng)變，將危機造成的損失降到最低點。企業(yè)生態(tài)意識下的超越傳統(tǒng)競爭觀念的管理理念，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能夠在競爭與合作的和諧環(huán)境中，發(fā)揮優(yōu)勢和潛能、從而降低經(jīng)營成本和風險。企業(yè)實施知識管理應(yīng)當抓好 4項工作：一是創(chuàng)建學習型組織；二是建立適宜知識創(chuàng)新的流動網(wǎng)絡(luò)；三是設(shè)立企業(yè)知識主管；四是建立開放管理機制。 3．人力資源管理觀念 人力資源管理將人力資源視為第一資源，將人力資本視為最重要的資本，強調(diào)加大對人力資本的投入，加強對員工潛能的開發(fā)，這樣就