【正文】 成 員：經(jīng)管 辦、安全、施工、技術、質檢、預算、材料、工會、財務等職能部門和分公司領導、項目經(jīng)理 辦公室設在施工科，辦公室主任由施工技術科負責人擔任。 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 38 財務科按照在建工程竣工產(chǎn)值的 %提取安全文明設施統(tǒng)籌金，主要用于施工現(xiàn)場安全文明管理圖表的配置和安全培訓教育。 施工期間，安全科應深入施工現(xiàn)場監(jiān)督指 導安全生產(chǎn)運行情況。 管理職責 安全科對公司安全生產(chǎn)負監(jiān)督指導職責。 在工程竣工移交使用后，質檢科嚴格按照《建設工程質量管理條例》有關規(guī)定，定期組織各單位和 原 項目部 經(jīng)理 ，積極、主動地進行上門回訪，并對回訪中發(fā)現(xiàn)或客戶投訴的質量問題在最短時間內 由原項目經(jīng)理組織人員 進行保修處理。明確規(guī)定各分部分項工程和竣工驗收質量等級。 單位主管領導對本單位工程質量管理負領導職責。 8022020) 質保體系： 組 長：黨委書記、總經(jīng)理 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 36 副組長：副經(jīng)理、三總師， 總工程師 分 管 。 工程開工前，必須由項目組織定位放線，經(jīng)自檢合格后，報施工技術科、質檢科復驗合格方可破土動工。 分公司經(jīng)理對本單位施工技術負決策職責。 對已發(fā)生的合同糾紛違約， 公司 分管 領導 、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理必須積極面對，不得任其發(fā)展， 及時 組織協(xié) 調，并逐級上報將 結果報告總經(jīng)理。 司法辦 對合同糾紛和違 約負 司法建議 責任。 公司 分管 領導 、 分公司 經(jīng)理 及項目經(jīng)理 ，對合同履行中存在的問題或糾紛，主動組織協(xié)調， 及時作出變更或解除 合同 ，并逐級上報將 結果報告總經(jīng)理。 司法辦對合同變更解除負司法建議責任。 分公司經(jīng)理應對本單位經(jīng)營合同履行情況 ，每月組織一次自查考核，對存在的問題及時進行糾偏或改進。 經(jīng)管辦對合同履行過程負監(jiān)督責任。 管理制度 《施工承包合同》簽訂前，由 合同項目的公司分管領導組織經(jīng)管辦、司法辦、項目經(jīng)理等相關人員，與甲方進行合同的洽談并 達成議項。 （ Q/XKGSA01 分公司及項目經(jīng)理對合同執(zhí)行負直接責任。 未經(jīng)書面合同約定的 對外經(jīng)濟往來，一律視為無效約定，相關部門有權拒絕執(zhí)行。 7002020） （ Q/XKGSA01 ，或因 甲方及自然條件造成的 應予索賠增項部 分，必須以書面索賠簽證為據(jù)，否則，一律不得計入進度產(chǎn)值和結算造價。 （ Q/XKGSA05 員對 機械設備使用量 、 使用期使用費的登記考勤負直接責任。 劃，如無入庫單，不予核撥材料款。 ，對材料進場前質量性能 、 規(guī)格型號檢驗 負直接責任。并履行供貨方評價職 責 。 、必須嚴格按照實際完成工程量、勞務工實際出勤和規(guī)定的百元產(chǎn)值工資含量核報勞務工資，否則不予核撥工資。 力管理站對勞務工資造冊發(fā)放負責。 、“三邊”工程增項造成超出合同造價額 10%或增項分部工程造價的 15％以上時，項目部應及時上報分公司，提交公司與甲方洽《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 27 談，進行修改合同或簽訂補充協(xié)議，以獲得結算主動權。 。根據(jù)生產(chǎn)情況每十天應調整一次進度計劃。 ，或“三邊”工程因變更增量，甲方不結算，公司也不墊付，因項 目管理無簽證或簽證不全導致無法核定施工成本的，一律不得計入進度產(chǎn)值和施工成本。 ，由經(jīng)管辦負責指導，基層單位通過 “ 兩算 ”對比，準確地測算出該工程施工成本，確定人工、材料、機械、設備、零星材料，以及項目經(jīng)費控制比例，提交 工程承接單位簽字確認。 6002020） （ Q/XKGSA01 每月 如數(shù) 繳納各項稅金和利費 。 5042020） 、收繳， 利潤 核定 、 分配兌現(xiàn) 、 管理負總責。 ，必須每 10 天以書面形式向本單位行政主管上報資金流轉情況、現(xiàn)金流量表，每月上報資產(chǎn)負債表一次。 、紀檢辦對資金、現(xiàn)金和費用的流通運行，負審核監(jiān)督職責。 ，受派單位有權建議公司予以撤換。 、資金流動和經(jīng)營行為負直接責任。 、稅務、銀行部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，主動提供有關資料，如實反映情況。財務稽核每月舉行一次。 、不合法的原始憑證不予受理 ,對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。 . 財務人員應積極為經(jīng)營管理服務，會 計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 對公司的資金流動負直接責任。 5012020） 。 （ Q/XKGSA06 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 19 （ Q/XKGSA06 安全評價達標率 100%；安全生產(chǎn)合格率 100%。 單位工程竣工一次交驗合格率 100%。實現(xiàn)利潤 300 萬元，職均收入 20200 元。 本章支 持 性文件 《 生產(chǎn)經(jīng)營責任制 》 單行本 《行政稽核管理細則》 《統(tǒng)計工作監(jiān)督與考核 細則 》 《民建 部項目經(jīng)營管理實施細則》 單行本 《水建 部項目經(jīng)營管理實施細則》 單行本 《直屬項目經(jīng)營管理實施細則》 單行本 《工程投標管理實施細則》《投標報價管理 細則 》 《 信息采集與發(fā)布 細則 》 《工程中標 交底 細則 》 《統(tǒng)計工作實施細則》 《技術規(guī)范標準管理 細則 》 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 18 第四章 經(jīng)營目標管理 （ Q/XKGSA00 ，未經(jīng) 總經(jīng)理 批準均不得將企業(yè)資質外借。 3102020） 職責 升級、 使用、保管、年審負總責。 管理制度： 經(jīng)管辦必須按照國家和上級統(tǒng)計部門規(guī)定定期、保質、準確地完成各項專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總上報工作。 （ Q/XKGSA01 。否則不得開工，已開工不簽合同者，停止工資核發(fā)。 . 分公司及項目部對勞務用工工種、數(shù)量、操作水平、用工時間等 計劃 負責。 （ Q/XKGSA01 經(jīng)管辦 、施工科、預算科分別對投標承諾 、 施工方案、質量計劃、工期計劃、投標報價、合同條件交底負全責。 ，除公司直屬項目由公司財《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 14 務支出外，其他一律由各中標單位自行承擔。 500 萬元以下，無報價投標 、 無招標文件 、 無施工圖 、投標信息不確定 、 中標可信度不高 、 遠離轄區(qū) 200 公里以上的工程項目一律由信息提供單位自行完成投標工作。 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 13 、 職能科室 、 基層單位均有義務 收集和上報工程招攬 信息 。 （ Q/XKGSA01公司可墊付一定的周轉材料購置費，三年內分期扣回。 （ Q/XKGSA01 3022020） 生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“目標管理、風險抵押、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、利費分計、交足費用、包死上交、超利全獎”的經(jīng)營形式。 本章支持性文件 《機 關行政管理 細則 》 《員工招聘與任用管理細則》 《文件 收發(fā)管理 細則 》 《工資待遇及社會福利管理細則》 《文件 檔案管理 細則 》 《員工培訓教育管理細則》 《科技 檔案管理 細則 》 《員工調動與解聘管理細則》 《機要 保密管理 細則 》 《勞務用工管理實施細則》 《治安 保衛(wèi)管理 細則 》 《 專業(yè)技技術人員考核 細則 》 《資質證件管理細則 》 《人事檔案保密管理 細則 》 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 11 第三章 生產(chǎn)經(jīng)營管理 （ Q/XKGSA01 . 管理制度 公司內部調動，本著“崗位需要，單位同意，本人愿意”的原則，由調入單位申請，調出單位同意，公司領導批準后辦理調動手 續(xù)。 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 10 （ Q/XKGSA02 對實行責任成本目標管理的項目 ,核定編制，以規(guī)定的月薪工資規(guī)定工期，施工成本和項目經(jīng)費分別 計算，總額包干，按月核發(fā)，節(jié)超自理。 項目部及施工班組人員工資 ,由分公司和管理部依據(jù)崗位職務、承接施工任務規(guī)模、當月完成施工產(chǎn)值、工作能力和貢獻力度大小，確定月工資標準和冬休期間生活費標準，工資核發(fā)與目標責任考核掛鉤。非公司委派業(yè)務實行崗位技能工資 ,公勤人員和無法實行計件工資的輔助生產(chǎn)工人實行計時工資。 . 管理制度 公司機關、社區(qū)單位管技人員實行崗位技能工資 ,公有公務車輛駕駛員享受機關科員崗位技能工資待遇，其他公勤人員工資標準由行政科提出方案報總經(jīng)理批準執(zhí)行。 2052020） . 管理職責 經(jīng)管辦負責制定領導和管技人員的工資標準和福利待遇。在實習期滿時，及時做出公正、合理的考核評價，經(jīng)考核合格者作出實習期滿轉正通知，對考核不合格者，做出辭退通知。 勞資科負責對在崗工人的技能和績效進行考核。 對基層單位或項目部必需的特殊崗位和技術工種，由用人單位安排、從業(yè)人員自行參加培訓，嚴禁無證上崗、人證不符或證件失效現(xiàn)象發(fā)生。逐步建立一支“一人多證、一專多能”的綜合管理人才隊伍。 勞資科負責 對在職特殊工種和技術工人培訓管理工作。 對上級分配或公司統(tǒng)一招聘的大學畢業(yè)生和社 會人員，一律由黨辦統(tǒng)一分配，單位必須無條件接收，并進行崗位安置和分配工作。 勞動力管理站負責對勞務用工人員的招錄、培訓工作。 分公司、管理部以及項目部，由分管領導和分公司領導自上而下逐級管理，同時嚴格按照自下而上逐級負責的原則作好本職工作。 公司黨辦負責對領導干部和管技人員組織人事管理工作。 公司機關部門設置：黨委辦公室、經(jīng)營管理辦公室、紀委辦公室（監(jiān)察、綜治、保衛(wèi)、團委）、工會辦公室、行政科、施工技術科、質量檢驗科、安全科、工程預算科、財務科（結算中心、清欠辦公室）、材料科、勞資科、司法辦公室。 委派制以外的 管技人員由分公司和科室領導提名，分管領導同意，組織考查合格后，報黨委批準后聘用。 2012020） 機構設置 公司經(jīng)管層本著“高效管理、一崗多職、協(xié)同工作”的原則設置崗位。 維護公德，愛護公物，勤儉節(jié)約，愛企如家。 企業(yè)進行股份制改造，持股比例為；國有股 34%，經(jīng)營層 40%，管理層 26%。 9042020） ?? ???????????? 45 第十章 附則 ???????? ???? ???????? ? 46 ??????????? ????????????????? ? 46 ??????????? ?????????????????? 46 ??????????? ?????????? ??????????? 46 ??????????? ?????????? ??????????? 46 《企業(yè)經(jīng)營 管理辦法 》 管理手冊 1 第一章 企業(yè)管理大綱 （ Q/XKGSA01 9002020） ????? 42 （ Q/XKGSA01 8032020) ?????? ??????????? 37 (Q/XKGSA06 7062020） ???????? ?????????? 33 第八章 技術、質量、安全管理（ Q/XKGSA00 7022020） ????? ??????????? 31 （ Q/XKGSA01 6052020） ????? ??????? ??? 28 （ Q/XKGSA05 6012020）????????? ???? ?? 24 （ Q/XKGSA05 5022020） ? ??????????? 21 、現(xiàn)金、費用管理辦法（ Q/XKGSA03 4072020） ????? ????????? 19