服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司治理結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-01-02 02:16 本頁面
【正文】 考核的關(guān)鍵不在于考核本身而在于是否能形成改善績效的考核循環(huán)。 —— 羅泊特 T 清崎 《富爸爸，窮爸爸》 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 20230918 13 不能僅僅依賴報告，應深入現(xiàn)場，進行多渠道驗證， 越是抽象的、經(jīng)過技術(shù)處理的越是需要補充感性材料 決策過程模型 明確目標 決策 行動 反饋 ? 正確的結(jié)論 ? 正確的妥協(xié) —利益牽制 —資源牽制 ? 步驟 ? 計劃 ? 執(zhí)行人 問題定義 ? 問題的要害 ? 問題的相關(guān)要素 ? 問題所覆蓋的范圍 問題分類 ? 獨立問題 ? 問題內(nèi)在聯(lián)系 ? 根本問題 ? 正確設(shè)立邊界條件 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 20230918 14 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮決策、控制與協(xié)調(diào)機制 決策模式 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 職務說明 決策中心 部門職責 流程描述 控制點 控制方案 控制文件系統(tǒng) 人員配置 協(xié)調(diào)授權(quán) 控制授權(quán) 決策 /協(xié)調(diào)鏈 控制鏈 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 系統(tǒng)目的 組織對象 信息系統(tǒng) 通過設(shè)立明確分工和指揮層級提高崗位效率和協(xié)同效率 指令分工系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 建立有效的信息收集、加工和傳遞系統(tǒng)，提高決策效率和協(xié)同效率 通過預防和糾正偏差，提高崗位或任務效率 解決沖突和工作阻塞，提高協(xié)同效率 20230918 15 1991年，美國哥倫比亞大學的漢布瑞克（ Hambrick）和福克托瑪（ Fukutomi）提出的總裁管理生命五季節(jié)模型 階段 變化因素 受命上任 改革探索 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務知識 知之甚少 上升很快 大體熟悉 中速上升 非常熟悉 緩慢上升 非常熟悉 緩慢上升 非常熟悉 緩慢上升 信息源 來源廣泛 未經(jīng)過濾 來源廣泛 經(jīng)過過濾 來源變窄 充分過濾 來源較窄 高度過濾 來源狹窄 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高下降 中低下降 權(quán)利 弱上升 中上升 中上升 強上升 強失控 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 受命上任 改革探索 形成風格 全面強化 僵化阻礙認知模式 或弱或強 中強 強且上升 非常強職務知識 大體熟悉中速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升來源廣泛經(jīng)過過濾來源變窄充分過濾來源較窄高度過濾來源狹窄高度過濾任職興趣 高 高 中高 中高下降 中低下降弱上升 中上升 中上升 強上升 強失控20230918 16 不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異 ? 對高管人員的激勵方式可以從時間和內(nèi)容兩個維度來劃分為四個維度：短期物質(zhì)激勵、短期精神激勵、長期物質(zhì)激勵、長期精神激勵 ? 從見效所需時間長短來考慮，物質(zhì)激勵可以在短時間內(nèi)見效，而長期激勵使員工的長期報酬與股東的長期利益保持一致，從而避免高管人呀的“短期行為”與“道德風險” 按時間劃分 物質(zhì)激勵 精神激勵 短期激勵 長期激勵 獎金 分紅 提成 年薪制 員工持股 在職消費 提升 榮譽稱號 資格、職稱和證書 度假 進修 按內(nèi)容劃分 股票期權(quán) 見效所需時間 短 長 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 20230918 17 公司治理結(jié)構(gòu)與管理腐敗 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 治理結(jié)構(gòu)類型 主要特點 預防腐敗的措施 英美型 （立法 / 激勵型） ? 股權(quán)分散 ? 總經(jīng)理持股比例很小，容易腐敗，腐敗動機容易產(chǎn)生，對腐敗行為的限制較少 ? 企業(yè)運做的高透明度 ? 比較完善的立法和執(zhí)法體系 ? 比較完善和健全的激勵機制 日德型 （結(jié)構(gòu) / 多層型） ? 所有權(quán)集中于大財團 ? 大財團交叉持股 ? 腐敗動機不容易產(chǎn)生，對腐敗行為的限制較多 ? 集體決策 ? 高級經(jīng)理的終身聘用，缺少外部經(jīng)理市場 香港型 “四小龍 ”型 （集中控股型） ? 所有權(quán)集中于個人或家族 ? 腐敗動機很難產(chǎn)生 ? 管理者控股 20230918 18 超產(chǎn)權(quán)理論認為：只有在競爭條件下的激勵才是有效激勵 尋找適合的人員 高管在職培養(yǎng) 決策方法 決策機制 思想活躍程度 激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán) /利潤激勵 經(jīng)理努力程度 績效規(guī)模 上崗競爭 經(jīng)理能力 市場競爭 企業(yè)資源 財務機制 聘選機制 治理機制 收益激勵機制 競爭激勵 超產(chǎn)權(quán)理論激勵模型 20230918 19 今日議題 效率決定因素 管理對象 決策質(zhì)量 信息系統(tǒng) 流程效率 個人效率 董事會 ★ ★ ☆ ☆ 高層管理人員 ★ ★ ★ ☆ 中層管理人員 ☆ ★ ★ ★ 基層員工 ☆ ☆ ★ ★ ★：重要責任 ☆：次要責任 ★ ：重要責任討論 20230918 20 “未去朝天子，先來謁書手”。 —— 老子《道德經(jīng)》 ? 今天，我在他們面前是“大人物”；他們回到公司后，在員工們看來，他們就是事實上的“大人物”，他們必須把同樣的活力、獻身精神和責任心傳遞給員工們，傳遞給遠離杰克 韋爾其的人們。培養(yǎng)從系統(tǒng)中淡出的能力，著眼于變化的環(huán)境，這樣才能形成遠見，才能從整體上把握系統(tǒng)。 資金 人力 時間 渠道 市場 份額 方向 手段 效率 做正確的事 效果 正確地做事 目標
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