現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念-wenkub.com
2024-12-31 07:07 本頁面
【正文】 激勵體系 物質(zhì)激勵 精神激勵 培訓教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 解決方案 激勵體系 物質(zhì)激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計和員工級別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級別和個人貢獻相聯(lián)系 鼓勵員工為公司的管理和發(fā)展獻計獻策 加強溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷售業(yè)績、產(chǎn)品市場利潤等因素相聯(lián)系 與員工能力級別相聯(lián)系 按員工個人級別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 解決方案 激勵體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項目 考核 工作 人員 能力 流程 指標 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 項目 獎金 特殊 福利 遠期項 目獎勵 培訓體系 崗位技能 培訓 分層次的 綜合培訓 激勵體系 解決方案 培訓體系 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓 是 三 大 重 要 部 分 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 是否滿足 分公司部門經(jīng)理 總部部門經(jīng)理 管理人員儲備 ? ? 財務(wù)人員 醫(yī)藥管理 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 業(yè)務(wù)骨干 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)員 ? 管理人員 業(yè)務(wù)人員 專業(yè)人員 公司戰(zhàn)略目標 人力資源 發(fā)展規(guī)劃 解決方案 崗位體系 ——員工招聘 100264 575部 門 需 要 人 數(shù) 外 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 內(nèi) 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 流 失 人 數(shù) ( 升 級 、 轉(zhuǎn) 換 和 離 職 ) 部 門 現(xiàn) 有 人 數(shù) 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個 季 度 中 每 個 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 解決方案 崗位體系 ——員工招聘 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對 公 司 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 公 司 在 市 場 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 公 司 每 個 部 門 ， 每 個 級 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機制， 三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。 1— 執(zhí)行層 2— 執(zhí)行層 3— 監(jiān)督層 4 5 6 ——能力分級 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 崗 位 需 要 員工能力 素 質(zhì) 藍色字體表示 需要進一步培訓的方面 獨立工作能力 業(yè)務(wù)操作能力 學 習 能 力 領(lǐng)導能力 溝通能力 判 斷 能 力 專業(yè)知識 計劃能力 表達能力 協(xié)調(diào) 能力 ——能力匹配 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 分公司經(jīng)理 期 望 人力資源需求分析 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 業(yè)績工資 企業(yè)獎勵 能力級別工資 企業(yè)特殊福利 員工個人能力是否與崗位要求相適應(yīng) 短期項目考場 公司的激勵政策 員工長期考核 崗位責任說明書 崗位績效考核指標 崗位相對重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 崗位職責描述 個人能力分級 培訓 員工考核 員工績效 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 崗位體系 考核體系 激勵體系 培訓體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標 能力 崗位 能力 分級 角色 崗位技能 培訓 分層次的 綜合培訓 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績獎勵 員工 配置 解決方案 公司的人力資源管理解決方案 考核體系 激勵體系 培訓體系 崗位體系 工作 人員 能力 流程 指標 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 員工招聘 與配置 解決方案 崗位體系 員工招聘 ?崗位描述 ?崗位評價 ?KPI考核指標 崗位 （ Position） 員工配置 員工晉升 ?能力定義 ?能力分級 ?崗位能力匹配 人員 （ Person） 解決方案 崗位體系的構(gòu)成 用于定義和描述職位職務(wù)或責任 、 職位特征及其它任職要求 。 在考慮國家政策、行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，決定中長期公司薪酬福利政策原則。 ? 先定義崗位的職責 ? 而后評價員工的能力 ， 看看員工是否適合該崗位 ? 如果不適合則需要培訓或調(diào)整崗位
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1