現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理哲學(xué)-wenkub.com
2025-02-10 11:16 本頁面
【正文】 核心技術(shù)： 日本：員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 美國：彈性工作制 居家辦公 福特流水線允許拉閘 簡略分析： “ 自我實(shí)現(xiàn) ” 人的基礎(chǔ)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 生活改善 高度機(jī)械化帶來人的專業(yè)化、 “ 機(jī)械化 ” 傾向， 日本：干活吃飯 成就事業(yè) 豐富人生。 管理者與被管理者不是對立的，管理者應(yīng)是聯(lián)絡(luò)人。 動(dòng)作分析：砌磚動(dòng)作 184。 5 工效提高 200% 時(shí)間分析：鋼鐵廠內(nèi)部搬運(yùn)工變休息節(jié)奏提高工效 簡略分析： 社會(huì)化大生產(chǎn)程度不高，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá) 理性管理基礎(chǔ) X 理論 人性假設(shè) B ： 社會(huì)的人 基本觀念： “ 霍桑試驗(yàn) ” 梅爾：研究照明對人工作影響。 核心技術(shù)： 調(diào)整關(guān)系：大個(gè)子吉姆親善舉措 培養(yǎng)歸屬感：獎(jiǎng)勵(lì)中注重集體獎(jiǎng)勵(lì)。 Z 理論 人性假設(shè) D ： 復(fù)雜的人 基本觀念 ：（美） 摩斯提出 不存在靜態(tài) 、 如一的情況 ， 由于政治背景 、 文化觀念 、宗教信仰 、 民族習(xí)慣不同：理解同一件事會(huì)有不同的想法 ， 人復(fù)雜而多變 靈活權(quán)變管理 具體問題具體分析 動(dòng)態(tài)情況動(dòng)態(tài)處理 人類行為公式： 人的行為 = 人與環(huán)境的函數(shù) 核心技術(shù) ： 針對性的分類管理制度 自助餐式的福利制度 簡略分析： 經(jīng)濟(jì)背景決定 三條思路是問題的三個(gè)方面，單純化都會(huì)帶來問題，不存在一種普遍適用的對人性的假設(shè)概括。管理者應(yīng)以創(chuàng)造環(huán)境條件，挖掘人的潛力為主。 管理中應(yīng)注意關(guān)心人，滿足
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