現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念(已改無錯字)
2023-01-21 07:07:59 本頁面
【正文】 其中一些方法側(cè)重于評估外部要素 ， 而另一些則側(cè)重于評估內(nèi)部要素 。 ? 確定采用何種職位評估方法時(shí)應(yīng)考慮下列因素： ? 公司文化 / 環(huán)境 ? 保護(hù)某些職位的必要性 ? 勞動力市場 ? 市場數(shù)據(jù)的可取性 ? 職位范圍 / 定義 ? 管理與操作所需的資源 崗位 評價(jià)說明 四級崗位 三級崗位 二級崗位 一級崗位 五級崗位 崗位責(zé)任 Position 崗位描述 崗位評價(jià) KPI指標(biāo) 崗位評價(jià)的方法 解決方案 崗位體系 ——崗位 側(cè)重于外部因素 側(cè)重于內(nèi)部因素 市場排序法 內(nèi)部排序法 要素評分法 要素比較法 市場調(diào)研 本行業(yè)數(shù)據(jù) 職位 A： 6000元 職位 B： 5700元 職位 C： 5000元 職位 D： 設(shè)置 要素評分法 職位 A： 1000 職位 B： 958 職位 C： 836 職位 D： 745 職位 E： 730 職位 F： 703 職位 G： 653 級別一 級別二 Position 崗位描述 崗位評價(jià) KPI指標(biāo) 崗位評價(jià)的方法 解決方案 崗位體系 ——崗位 ? 將各種崗位的通用性的考核指標(biāo)抽象出來 ， 使對人員的考核更有針對性 ? 如對軟件人員： ? ? 考核指標(biāo)有： ? 軟件代碼的錯誤率 ? 軟件文檔的及時(shí)性 ? 軟件文檔的質(zhì)量 ? 軟件與硬件的匹配程度 ? …… ………… ——關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（） Position 崗位描述 崗位評價(jià) KPI指標(biāo) 解決方案 崗位體系 ——崗位 崗位定義： 崗位名稱：財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理 崗位序號： 直接領(lǐng)導(dǎo)：企劃部總監(jiān) 上級主管：總經(jīng)理 單位：科技公司 部門：財(cái)務(wù)部 在崗人員姓名： 崗位類別：會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 崗位定義人：企劃部總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： FI1： 財(cái)務(wù)總流程 ： 融資流程 績效考核指標(biāo)： 50% 20% 30% 職能工資幅度： 標(biāo)準(zhǔn)浮動工資： 崗位系數(shù)： 5—6 學(xué)歷要求：大學(xué)本科以上 專業(yè)要求：財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè) 年齡要求： 35 歲以上 經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求：熟悉財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律制度 ， 對企業(yè)內(nèi)部的 相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟悉 解決方案 崗位體系 ——崗位 ? 專業(yè)知識水平：對與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識的掌握程度； ? 業(yè)務(wù)操作技能：對本崗位所要求的具體 、 明確任務(wù)可以順利完成的能力； ? 溝通能力： 與上下級 、 同級進(jìn)行交流 ， 有效表達(dá)思想的能力； ? 理解能力： 對本職工作和上級交辦的工作的領(lǐng)會能力； ? 學(xué)習(xí)能力： 在工作中對企業(yè)內(nèi)部 、 外部的知識 、 經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)的能力； ? 分析判斷能力：對工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析 、 整理 ， 而后做出結(jié)論的 ? 能力； ? 協(xié)調(diào)能力： 對工作中的各種人際關(guān)系 、 部門關(guān)系有效平衡兼顧的能力； ? 書面表達(dá)能力：根據(jù)工作要求有效提供所需的文件 、 報(bào)告 、 計(jì)劃等文檔的能 ? 力； ? 計(jì)劃能力： 對完成未來一個階段的工作任務(wù)和工作要求 ， 設(shè)計(jì)組織的資源 ? 使用情況的能力； ……… …… …… Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 ? 評價(jià)員工能力 ， 根據(jù)員工的能力程度的不同進(jìn)行區(qū)分 。 1— 執(zhí)行層 2— 執(zhí)行層 3— 監(jiān)督層 4 5 6 ——能力分級 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 崗 位 需 要 員工能力 素 質(zhì) 藍(lán)色字體表示 需要進(jìn)一步培訓(xùn)的方面 獨(dú)立工作能力 業(yè)務(wù)操作能力 學(xué) 習(xí) 能 力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判 斷 能 力 專業(yè)知識 計(jì)劃能力 表達(dá)能力 協(xié)調(diào) 能力 ——能力匹配 Person 能力定義 能力分級 能力匹配 解決方案 崗位體系 ——人員 分公司經(jīng)理 期 望 人力資源需求分析 人員數(shù)量需求 人員素質(zhì)需求 現(xiàn) 實(shí) 現(xiàn)有人力資源評估 現(xiàn)有人員數(shù)量 現(xiàn)有人員質(zhì)量 是否滿足 分公司部門經(jīng)理 總部部門經(jīng)理 管理人員儲備 ? ? 財(cái)務(wù)人員 醫(yī)藥管理 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 業(yè)務(wù)骨干 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)員 ? 管理人員 業(yè)務(wù)人員 專業(yè)人員 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 發(fā)展規(guī)劃 解決方案 崗位體系 ——員工招聘 100264 575部 門 需 要 人 數(shù) 外 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 內(nèi) 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 流 失 人 數(shù) ( 升 級 、 轉(zhuǎn) 換 和 離 職 ) 部 門 現(xiàn) 有 人 數(shù) 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個 季 度 中 每 個 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 解決方案 崗位體系 ——員工招聘 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對 公 司 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 公 司 在 市 場 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 公 司 每 個 部 門 ， 每 個 級 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升
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