農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理概述-wenkub.com
2024-12-30 02:51 本頁面
【正文】 當(dāng)企業(yè)重大技術(shù)組織條件發(fā)生變化，對企業(yè)勞動(dòng)定額產(chǎn)生較大影響時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的定額修改。因此，勞動(dòng)定額必須根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化定期和不定期地進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。 以上三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，實(shí)際工作中可結(jié)合起來使用。 2023/3/10 星期三 46 該法簡單易行，由于有統(tǒng)計(jì)資料作依據(jù)，準(zhǔn)確性比經(jīng)驗(yàn)估工法高，但要求資料收集要準(zhǔn)確齊全，并根據(jù)現(xiàn)有情況調(diào)整，清除原有時(shí)間消耗中的水分。一般定額時(shí)間可表示如下：2023/3/10 星期三 44l單件工時(shí)定額 =作業(yè)時(shí)間 (T作 )+布置工作地時(shí)間 (T布 )+ 休息和生理需要時(shí)間 (T休 )+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 (T準(zhǔn) ) ① 單件生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 )+T準(zhǔn) ② 成批生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 )+T準(zhǔn) /n ③ 大量生產(chǎn)形式： T= T作 (1+k布 + k休 ) 忽略準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大， T準(zhǔn) /n小到可以忽略。p 工人造成的時(shí)間損失 。包括：p非生產(chǎn)工作時(shí)間：工人做了本職工作以外的工作所2023/3/10 星期三 43消耗的時(shí)間。2023/3/10 星期三 42p 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 職工人接受某項(xiàng)任務(wù)后做準(zhǔn)備工作和做結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時(shí)間，如班前準(zhǔn)備和交接班工作。為制定合理的定額提供依據(jù)。企業(yè)要進(jìn)行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。具體表現(xiàn)如下：? 勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。 = 單位時(shí)間 (班、小時(shí) )應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。合理布置設(shè)備，縮短工人的巡回路線 ，同時(shí)要求培養(yǎng) 多面手 ，要求工人具有 一專多能 的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。 ? 看管不同設(shè)備、不同制品，工序時(shí)間相同 2023/3/10 星期三 35 加工不同產(chǎn)品，機(jī)動(dòng)時(shí)間加上手動(dòng)時(shí)間的工序時(shí)間相等的情況設(shè)備 1設(shè)備 2設(shè)備 3設(shè)備 4工人負(fù)荷情況2023/3/10 星期三 36 加工不同產(chǎn)品，工序時(shí)間不相等的情況。設(shè)備 1設(shè)備 2設(shè)備 2設(shè)備 4工人負(fù)荷情況2023/3/10 星期三 33若為非整數(shù)，如：工序時(shí)間 18分鐘，手動(dòng)時(shí)間 5分鐘，則工人有空閑時(shí)間。自動(dòng)時(shí)間與手動(dòng)時(shí)簡之比越大，工人可看慣的設(shè)備臺(tái)數(shù)就越多。 2023/3/10 星期三 31三、多機(jī)床看管 多機(jī)床看管是指一個(gè) (或一組 )工人同時(shí)看管多臺(tái)設(shè)備。具體有如下幾種倒班方式：? 三班輪休制 ：即組織三個(gè)固定輪班，每班按 2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計(jì)。 單班制組織工作簡單，但設(shè)備、場地的利用率較低。 一般管理人員、工程技術(shù)人員、采用此法確定。 2023/3/10 星期三 28l按崗位定員 定員人數(shù) =(∑每 崗 位工作量 *操作 崗 位數(shù) *工作班次 ) / (工人工作效率 *出勤率 ) 此法適用于看管大型 聯(lián)動(dòng)設(shè)備 或裝置的工種，或生 產(chǎn)輔 助服 務(wù) 人 員 的定 員 上。一般有如下幾種方法：l 按勞動(dòng)效率定員 定員人數(shù) =計(jì)劃期任務(wù)工作總量 /工人勞動(dòng)效率 *出勤率2023/3/10 星期三 27其中 ： ?計(jì)劃期任務(wù)工作總量 =計(jì)劃期產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品工時(shí)定額 ∕(1廢品率 )。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，使其與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng)2023/3/10 星期三 26l各類人員的比例要合理 基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。2023/3/10 星期三 24一、定員工作 定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，； 一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2023/3/10 星期三 182023/3/10 星期三 1
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