餐飲公司績效考核方案-wenkub.com
2024-08-25 19:23 本頁面
【正文】 幫廚每月工資為1200元/月，考核參照普通員工考核辦法附表四公司新進廚師考核表年 月 日 姓名身份證號學歷工作年份口味一般好非常好出菜率快慢質(zhì)量好（ ） 一般（ ）排菜單附上菜單一份審核（例如：雞有幾種燒法、成本考核等）意見及定位經(jīng)理簽名： 年 月 日 注：，試用期工資為1600元，無考核獎，轉(zhuǎn)正后另定。本方案實施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。公司是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。餐廳績效考核將作為個人年度綜合考核的內(nèi)容，針對不同的考核對象，以不同的比例計入個人年度綜合考核結(jié)果中。不同評價對象的評價主體、能力指標不同。④ 考核結(jié)果報公司經(jīng)理質(zhì)詢、批準，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。個人年度考內(nèi)容年度考核是在對個人全年各月考核結(jié)果的基礎上，結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn)，總結(jié)得出個人年度綜合考核結(jié)果。 合格 優(yōu)秀 D含義 C B A等級（項）態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。考核關系表考核對象考核關系公司員工直接上級部門主管（項目經(jīng)理）直接上級、同級、直接下級部門員工直接上級、同級考核考核內(nèi)容主要包括績效、態(tài)度、能力。第三章 考核方法考核周期考核分為季度考核和年度考核。 員：姚平、劉勁、張有、孫端、錢丹對確認考評嚴重失實的考評人，將取消其考核資格。負責人：肖玲考核目的：通過績效考核將經(jīng)營計劃分解落實為每一個員工的具體工作，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過績效考核，提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術水平，從而有效提升公司整體實力?？己嗽瓌t：① 公平、公正，統(tǒng)一標準；② 定性與定量相結(jié)合；③以日常記錄和客觀事實為依據(jù)。 在自評欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異，經(jīng)查實后將做嚴肅處理。其中季度考核在次月十日內(nèi)完成；年度考核于次年15日前完成。（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：A、任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結(jié)果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。（3）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。： ： 個人年度考核流程① 每年 月 — 日，由公司組織一年一度的績效考核。⑤ 將考核結(jié)果與獎懲決定公布于相關餐廳⑥ 對結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級里領導提出異議⑦ 對存在異議的員工進行解釋或復評，并向員工反饋⑧ 公布最終考評情況，考評結(jié)束第一節(jié) 個
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