20xx年河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案-wenkub.com
2024-11-09 07:24 本頁面
【正文】 其次，參謀應(yīng)盡可能的獨(dú)立提出建議，直線主管不應(yīng)過多 干涉。 3. 參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。在市場競爭日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。 優(yōu)點(diǎn)：有助于提高管理水平；有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷；有 利于調(diào)動人們的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心；有利于進(jìn)行更有效的控制。 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式（低任務(wù)，低關(guān)系），領(lǐng)導(dǎo)者提供不多的知道和支持。 （ 2）滿意原則 。相互聯(lián)系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)，二者是相互滲透的。 問題 ： （ 1）比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？ （ 2）你對德姆的激勵方法有何看法？ （ 3）參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系？ 參考答案 一、單項選擇 15 CDCBD 610 DCBCB 1115 CCCDB 1620 AACBD 2125 BAABB 2630 DDBCD 二、判斷題 2125 √ 2630 √√ 三、填空 1. 人 2. 同步控制 3. 泰羅 5. 直線制 性 7. 生產(chǎn) 8. 非正式溝通 四 、簡答題 簡述計劃與決策的關(guān)系。另一個面臨的更嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認(rèn)識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。 3一個有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應(yīng)具備哪幾個方面的技能？ 3什么是決策，決策的原則是什么？ 3簡述 生命周期 理論中的幾種領(lǐng)導(dǎo)方式 四、論述題 試述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。（ ） 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行的決策，就是確定型決策。因此，決策者不可能作出 “最優(yōu)化 ”的決策。它主要由高層領(lǐng)導(dǎo)制定。（ ） 3西蒙是決策理論學(xué)派的代表人物，他認(rèn)為管理就是決策。其中有助于實行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是（）。你認(rèn)為，從管理學(xué)角度兩者的區(qū)別在于（ ） A 前者屬于分工合作與協(xié)作的問題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的 問題 B 前者屬于組織分權(quán)問題，后者屬于組織授權(quán)問題 C 前者屬于分配機(jī)制問題，后者屬于民主決策問題 D 前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況 1在決策的 “政策指導(dǎo)矩陣方法中 ”，對于區(qū)域 1 和區(qū)域 4 的活動方向應(yīng)選擇（ ） A 優(yōu)先發(fā)展 B 不斷強(qiáng)化 C 緩慢退出 D 盡快放棄 1如果你是公司的經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事情需要作出決策時，你將把主要精力放在哪件事上？（ ） A 原材料的采購 B 紫荊的安排 C 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D 生產(chǎn)計劃的規(guī)定 1為保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實
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