20xx年河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 決策的原則是什么？答：（ 1）決策就是管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式的選擇。 公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1萬元的分公司經(jīng)理人員來說， 1萬元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺 激作用。 1976年，負(fù) 責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長(zhǎng)。 多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。 管理方 格理論中，橫坐標(biāo)代表領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)（ ）的關(guān)心，縱坐標(biāo)代表領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人 的關(guān)心 按信息傳遞的途徑劃分，溝通可以分為：正式溝通 與（ ） （ ）是把對(duì)行為最終結(jié)果的考核分析作為控制將來行為的依據(jù)的一種控制方式 根據(jù)“途徑 — 目標(biāo)”理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用的行為方式有：指示型領(lǐng)導(dǎo)、（ ）、參與型領(lǐng)導(dǎo) 、成就激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo) 四、簡(jiǎn)答題（每小題 6分，共 30分） 3簡(jiǎn)述計(jì)劃與決策的關(guān)系。如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。（ ） 3由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信 息全部掌 握，也不可能對(duì)未來的外部環(huán)境級(jí)內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。（ ） 3戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而做出的帶有局部性的具體決策。他就是法國古典管理理論的代表 ——韋伯。 定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ） （） A. 自上而下 B. 自下而上 C. 橫向交叉 D. 非正式溝通 ，正式溝通可以有鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、全通道式和“ Y”式等五種溝通形態(tài)，它們各 有優(yōu)點(diǎn)。 B 成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植 C 企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用 D 這 只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場(chǎng)機(jī)遇期 使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力，指的是管理者的（ ） A 預(yù)測(cè)技能 B 技術(shù)技能 C 人際技能 D 概念技能 帶領(lǐng)和指揮組織中的全體成員同心協(xié)力地去執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是管理的（ ） A 計(jì)劃職能 B 組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D 控制職能 針對(duì)歐美國家對(duì)我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于（ ） A 管理決策 B 戰(zhàn)略決 策 C 業(yè)務(wù)決策 D 程序化決策 1法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱為（ ） A 等級(jí)原則 B 協(xié)商原則 C 跳板原則 D 秩序原則 1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于（ ） A 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)
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