【正文】 最后,建立成本分級分口管理責(zé)任制,從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動相結(jié)合。也要反對不管消耗高低,把產(chǎn)品質(zhì)量絕對化,以致形成過剩質(zhì)量,造成人力、物力、財力的浪費。只有這樣才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效臬。ˉ切不屬于成本費用開支范圍的支出均不應(yīng)計人,不得多計、重計,不能虛增成本費用。具體說就是:劃清收益性支出與資本性支出的界限。解:(1)當(dāng)年公司應(yīng)支付的股利總額=凈利潤固定股利支付率=40003%=120(萬元)(2)當(dāng)年公司應(yīng)支付的股利總額一凈利潤一投資計劃所需資金自有資金比重=4000―35006o%=1900(萬元)五、論述題(本題10分)。(1)假設(shè)公司執(zhí)行固定股利支付率政策,股利支付比率為3%。(3)合同規(guī)定了受益年限、法律也規(guī)定了有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過受益年限和有效年限二者之中的較短者。(3)嚴(yán)格控制各項費用的日常開支。它們的共同特點是:項目比較多,內(nèi)容比較復(fù)雜,涉及面很廣,大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。(6對外投資的流動性。(2)對外投資風(fēng)險。收賬政策是當(dāng)企業(yè)的信用條件被違反時,企業(yè)應(yīng)采取的收賬策略。(2)信用期限。修改公司章程E,制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,實際財務(wù)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)必須保持一致的內(nèi)容有（ABD）三、簡答題(本大題共4小題,每小題5分:共20分)。E。操作風(fēng)險,應(yīng)計人企業(yè)銷售費用的是（CE）C。E。交易行為D。資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)次數(shù)的多少D。C。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨247。銷貨成本B。（C）C,(A)C。對外投資的盈利與增值水平D。，是指固定資產(chǎn)的(B)(C)A?？s小采購批量,增加采購次數(shù)C。先付年全終值系數(shù),股票不得（D）,下列說法正確的是（D）C。包含風(fēng)險價值的收益率D。（5分）2018年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試財務(wù)管理學(xué)試題答案及評分參考(課程代碼 00067)僅供參考第五篇：財務(wù)管理學(xué)模擬一、單項選擇題(B),要確定差異、分析差異形成的原因并調(diào)整生產(chǎn)消除差異,這屬于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的(C)A。為控制財務(wù)風(fēng)險，建議該項目采用增發(fā)普通股方式進(jìn)行融資。該項支出雖然是過去已經(jīng)發(fā)生的成本，但在進(jìn)行項目評價時，應(yīng)該將其作為現(xiàn)金流出量。一年按360天計算。3某投資者擬購買A公司發(fā)行的股票，該股票上年已經(jīng)發(fā)放的現(xiàn)金股利為1元/股，預(yù)計股利每年以5%的增長率增長。要求：（1）若該公司采用剩余股利政策，計算2017年投資預(yù)算中的股權(quán)資本、負(fù)債資本和2016年可分配的現(xiàn)金股利；（2）若該公司采用10%的固定股利支付率政策，計算2016年分配的現(xiàn)金股利。要求：（1）計算該證券投資組合的β系數(shù)；（2）計算該證券投資組合的風(fēng)險收益率和投資者要求的必要收益率；（3）如果甲、乙、丙三只股票在投資組合中的比重改變?yōu)?0%、30%和50%，判斷投資組合β系數(shù)的變化和投資組合風(fēng)險的變化。 ，需要考慮籌資費用的籌資方式有 ，下列表述正確的有，只有經(jīng)營杠桿可以選擇 ，財務(wù)杠桿往往可以選擇 ，確定股利發(fā)放率應(yīng)考慮的因素包括 三、簡答題(本大題共3小題。一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題 1 分,共20 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。選擇題部分注意事項：，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。（1）公司產(chǎn)品銷售情況（2）公司股東和經(jīng)理的態(tài)度（3）公司財務(wù)狀況（4）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（5）貸款人和信用評級機構(gòu)的影響（6）行業(yè)因素與公司規(guī)模（7）所得稅率（8）利率水平的變動趨勢（答出一點給1分，答出五點以上給5分）2簡述內(nèi)涵報酬率的含義及優(yōu)點。第三篇：2017年4月全國自考《財務(wù)管理學(xué)》試題及答案2簡述固定股利支付率政策的含義及缺點。宏觀方面主要指制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長期規(guī)劃，制定與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的行政法規(guī)、行政規(guī)章以及運用財政、稅收、金融等手段來調(diào)控經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。頗具戲劇性的是，恰恰是阜城縣農(nóng)民不再種雙孢菇以后，雙孢菇價格扶搖直上，從每公斤1．2元飆升至近5元。曹氏兄弟1999年10月初建好大棚匆忙上陣，加上種植技術(shù)不成熟，一場意想不到的大風(fēng)又破壞了一些大棚，頭一年他們的雙孢菇每平方米產(chǎn)量只有3公斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于10公斤的正常產(chǎn)量?？h領(lǐng)導(dǎo)怎么也想不到，政府苦心栽培的種菇大戶，竟會以這種方式回報政府?！本瓦@樣，在有問有答，有高腔，也有和氣的氣氛，于經(jīng)理與幾個普通的員工聊起來了，聊得那么融洽、那么投機，從猴子變?nèi)肆牡阶詠硭绢I(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任，從“酒干倘賣無”聊到發(fā)展生產(chǎn)與改善生活的關(guān)系，從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也有七情六欲談到如何共同爭取更加美好的明天。一天下班后，幾個員工聚在一起大擺“龍門陣”，于經(jīng)理湊上去說：“我也來聊聊。討論會上只要有一個發(fā)表他在今天工作中發(fā)現(xiàn)了什么新問題，常常就會引起大家的討論。黃大佑于深夜根據(jù)公平理論，黃大佑比較的對象有（d）A．他人 B．自我 C．制度 D．以上都有黃大佑的工資水平很低，這在雙因素理論中屬于（b）A．激勵因素 B．保健因素 C．兩者都是 D．兩者都不是黃大佑調(diào)來報到時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字是雙因素理論中的（a）A．激勵因素 B．保健因素 C．兩者都是 D．兩者都不是根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，黃大佑之所以離去，是因為他的哪種需要未獲得滿足（a）A．生理需要 B．安全需要 C．社會需要 D．自我實現(xiàn)需要 案例2 激發(fā)員工智慧的辦法多種多樣，在日本，下班后搞的“非正式討論會”就是很有效的一種。最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃大估決心要反映一下住房問題，誰知這次黃廠長又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實重要，來這里其中一個目的不就是想得高一點工資，提高一下生活待遇嗎?但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。4年前，黃大佑調(diào)來報到時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字，是黃廠長親自吩咐人秘部主任落實的，并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。企業(yè)的創(chuàng)新活動主要包含哪些內(nèi)容？答：（1）目標(biāo)創(chuàng)新（2）技術(shù)創(chuàng)新（3）制度創(chuàng)新（4）組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（5）環(huán)境創(chuàng)新三、案例題（每小題2分，共16分）案例1 助理工程師黃大佑，一個名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強，很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一，名字僅排在一號種子廠技術(shù)部主管陳工之后。這種現(xiàn)象屬于決策中的（C）A．新聞效應(yīng) B．樂隊效應(yīng) C．反襯效應(yīng) D．定型效應(yīng)二、簡答題（每題5分，共15分）請簡要陳述西方管理理論的發(fā)展歷程。施奈德2人們在決策活動中根據(jù)客觀事物所具有的系統(tǒng)特征，從事物的整體出發(fā)，以大局為著眼點，去認(rèn)識、分析和處理局部性問題的思維方式被稱為（A）A．系統(tǒng)思維 B．直覺思維 C．邏輯思維 D．辨證思維2給每個備選方案按照偏好次序依次排列打分，然后計算各個方案的總分，分?jǐn)?shù)最高者勝出。德魯克說過，如果你理解管理