20xx年河南專升本考試管理學(xué)模擬試題及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 B 固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為 C 領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境 D 領(lǐng)導(dǎo)是民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo) 1目標(biāo)管理適合于管理（ ） A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 1 “瘦狗 ”經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是 （ ） A 市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高 B 市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低 C 市場(chǎng)占有率較低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高 D 市場(chǎng)占有率較低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低 1要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？（ ） A 計(jì)劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 1中國(guó)有很多富于哲理的俗語(yǔ)，有人用 “三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ”來(lái)形容人浮于事造成效率低下，而有人又說(shuō)： “三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ”，來(lái)比喻人多好辦事。這一事例說(shuō)明（ ） A 企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就行了。這項(xiàng)改革利用了（ ） A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 強(qiáng)化理論 ，那么在下表所列的錯(cuò)誤中，他最不可能犯的是哪一種錯(cuò)誤？（ ） 。（ ） 3在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織一書(shū)中》，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱為 “組織理論之父 ”。（ ） 3美國(guó)管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì) 50 年代中期出版了《管理革命》 一書(shū)，提出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。（ ） 3英國(guó)管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)的歸納了古典管理學(xué)家泰羅等人的優(yōu)點(diǎn)，提出了管理過(guò)程由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制三個(gè)主要職能構(gòu)成。（ ） 3事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)龅臎Q策。 計(jì)劃職能的核心是（ ） 最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式是（ ） 組織設(shè)計(jì)具有復(fù)雜性、（ ）、集權(quán)性。公司每年的銷(xiāo)售額達(dá) 90多億美元。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 據(jù)德姆的說(shuō)法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷(xiāo)新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì) 1萬(wàn)美元。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。計(jì)劃是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門(mén)和成員在該時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。 （ 2）人際技能、概念技能、技術(shù)技能。 推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)方式（高任務(wù)，高關(guān)系），領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)和支持。答：目標(biāo)管理就是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制定出一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由上下級(jí)共同協(xié)商，層層落實(shí)，形成一個(gè)目標(biāo)體系。 六 案例分析 1. 比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好。 2. 德姆的激勵(lì)方法可能難以達(dá)到理想的結(jié)果，微薄的獎(jiǎng) 勵(lì)起不到足夠的激勵(lì)作用。參謀人員所擁有的只是輔助性職權(quán)，比如提供咨詢、建議等，直線主管廣泛聽(tīng)取參謀的意見(jiàn)后應(yīng)做
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