質(zhì)量成本管理體系設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-11-09 00:09 本頁面
【正文】 ④ 設(shè)計(jì)或工藝部門的 考核指標(biāo)：設(shè)計(jì)或工藝質(zhì)量事故損失成本。 ③ 事后控制（反饋控制） 在產(chǎn)品形成后對質(zhì)量成本執(zhí)行結(jié)果繼續(xù)進(jìn)行核算、分析和考核，為以后的質(zhì)量 成本控制提供依據(jù)， 3) 質(zhì)量成本考核體系 由質(zhì)量管理部門和財(cái)會部門共同負(fù)責(zé)，同企業(yè)綜合計(jì)劃部門總的考核指標(biāo)體系和監(jiān)督檢查系統(tǒng)對不同性質(zhì)、不同職能制定不同的指標(biāo)進(jìn)行考核獎懲。 ③ 對質(zhì)量成本（顯見部門）進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：屬于費(fèi)用（管理費(fèi)、銷售費(fèi)）中發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和正常的費(fèi)用核算一樣，采用會計(jì)核算方法處理；屬于停工損失、降級損失、降價(jià)損失，采用統(tǒng)計(jì)核算，以保持質(zhì)量成本的完整性，便于采取措施改進(jìn)管理。 ② 確定質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本降低幅度 將企業(yè)的方針目標(biāo)與預(yù)測結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)行質(zhì)量成本的決策，主要領(lǐng)導(dǎo)主持，總歸口管理部門，有關(guān)部門和人員參加，確定質(zhì)量成本總額及降低率（目標(biāo)）。 ③ 對各種方案進(jìn)行科學(xué)評價(jià) 科學(xué)、客觀地評價(jià)有關(guān)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，從全局利益出發(fā)，全面權(quán)衡個方面的利弊得失，兼顧各種約定 條件以及抉擇的需要。 9 2) 質(zhì)量成本決策體系 ① 確 定決策目標(biāo)。 采用經(jīng)驗(yàn)判斷法和比例測算法對本企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行長期質(zhì)量成本預(yù)測。 ② 確認(rèn)本部門的質(zhì)量成本責(zé)任，分析本部門質(zhì)量成本發(fā)生的原因、制定糾正和預(yù)防措施。 ③ 明確各部門、各過程中的質(zhì)量成本源。 ③ 進(jìn)行質(zhì)量成本核算，并按照企業(yè)質(zhì)量成本管理程序的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量成本綜合分析提供依據(jù)。 ⑧ 對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。 ④ 與財(cái)務(wù)部門一起研究和設(shè)計(jì)相關(guān)的原始憑證，要求便于記錄、匯總和核算。 ② 為全面管理體系提供財(cái)力資源。 ② 對網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢答疑，并開展必要的培訓(xùn)。 ① 組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ① 收集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，確保公司產(chǎn)品符合該家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求。 ① 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝及運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按合同要求交付給用戶。 11) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)。 10) 采購業(yè)務(wù) 采購由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé) 。 ① 負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及維修。 ③ 進(jìn)行年終盤點(diǎn)、分析和總結(jié)。 ⑥ 及時將安全事故報(bào)送安委會，協(xié)助調(diào)查分析、提出處理意見，執(zhí)行改進(jìn)措施。 ② 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對過程參數(shù) 進(jìn)行監(jiān)控，開展質(zhì)量改進(jìn)活動。 5 ① 生產(chǎn)部根據(jù)合同通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和交付等。 ② 項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)和控制．確保 項(xiàng)目的執(zhí)行符合公司規(guī)定和公司要求。 ① 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)及管理。 ② 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)側(cè)，協(xié)助車間提高工序能力。 ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量問題的分析、反饋、跟蹤和確認(rèn)。 ⑥ 協(xié)助對供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，評估，對其實(shí)施控制或施加影響。 ② 組織各部門進(jìn)行質(zhì)量要求、環(huán)境因素和安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià) 。 ③ 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 文件，了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，按文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動。 ③ 開展本部門質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制并組織培訓(xùn)，提高員工的意識。 ④ 組織日常的安全 檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。 ③ 監(jiān)督全面管理體系運(yùn)行，定期進(jìn)行管理評審。 ③ 任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會監(jiān)督全面管理理體系的運(yùn)行，定期召開管理評審會議。 三、 質(zhì)量 成本管理體系框架 質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理與成本管理相結(jié)合而形成的一種新型管理體系。主要包括廢品損失、停工損失、返修損失、
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