質(zhì)量成本管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 04:51 本頁面
【正文】 第十八條 在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制定質(zhì)量和質(zhì)量成本計(jì)劃，并按月考核；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表。各車間、部門主要應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說明；財(cái)務(wù)科主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。第十五條 采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。第十二條 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC計(jì)劃的重要組成部分， 簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼43也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，故每個(gè)季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。第九條 質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限：即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見與隱含的界限)。第三章 質(zhì)量成本核算的基本
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