20xx年快捷商務(wù)酒店可行性報告新改(最新整理(最新整理-wenkub.com
2024-08-13 04:48 本頁面
【正文】 緯一路店：客房費用=（早餐+客房低值易耗品）客房數(shù)365=（20+10）160365=1752000低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費用=布草/月12 =1000012 =120000維修費用=維修費用/月12 =200012 =24000取暖費用=取暖費用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數(shù)365 =640365 =87600廣告公關(guān)費用=廣告公關(guān)/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1752000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 87600 廣告公關(guān)費用 24000其它費用 12000緯一路店物料成本 2,119,張北店：客房費用=（早餐+客房低值易耗品）客房數(shù)365=（20+10）140365=1533000低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費用=布草/月12 =1000012 =120000維修費用=維修費用/月12 =200012 =24000取暖費用=取暖費用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數(shù)365 =643365 =94170廣告公關(guān)費用=廣告公關(guān)/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1533000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 94170 廣告公關(guān)費用 24000其它費用 12000張北店物料成本 1,987,物料總成本：緯一路店物料成本 2,119,張北店物料成本 1,987,物料總成本 4,106, 人工成本緯一路店人工成本按照40名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按1500元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=40150012= 120,000 緯一路店人工成本 720,張北店人工成本按照43名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按1400元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=43140012= 60,200 張北店人工成本 722,人工總成本：緯一路店人工成本 720, 張北店人工成本 722, 合計 1，442， 水電費緯一路店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 緯一路店水電費 100,張北店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 張北店水電費 100, 水電總成本：張北店水電費 100, 緯一路店水電費 100, 合計 200， 酒店總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費 200,酒店總成本 5,749, 營業(yè)稅營業(yè)收入的6% 946, 銀行利息%計算 2,240, 利潤 計算方式=酒店總收入總成本營業(yè)稅銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474利 潤 6,846, 投資總成本項目所需投資總額約6500萬元， 回收周期回收周期=投資總成本/年凈利潤=9 則投資回收周期為9年（注：我公司在設(shè)計該收入時，忽略了三個部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來的利潤部分，一個是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個是工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。 可選擇的籌資策略 公司自籌資金通過集團公司可劃撥資金及系統(tǒng)內(nèi)部融資約人民幣3,700萬元，該3,700萬資金在扣除土地、報建、拆除、勘探和設(shè)計費用后，約可完成土地購買及前期款項工作，改擴建緯一路、張庫大道酒店時我公司開始需要銀行的貸款，并著手開始酒店運營、人員招聘。C、以品牌客戶優(yōu)勢帶動新商務(wù)酒店良好運營。第四階段為試營業(yè)開業(yè)階段，試
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