【正文】 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數(shù)365 =640365 =87600廣告公關費用=廣告公關/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1752000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 87600 廣告公關費用 24000其它費用 12000緯一路店物料成本 2,119,張北店：客房費用=（早餐+客房低值易耗品）客房數(shù)365=（20+10）140365=1533000低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費用=布草/月12 =1000012 =120000維修費用=維修費用/月12 =200012 =24000取暖費用=取暖費用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數(shù)365 =643365 =94170廣告公關費用=廣告公關/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1533000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 94170 廣告公關費用 24000其它費用 12000張北店物料成本 1,987,物料總成本：緯一路店物料成本 2,119,張北店物料成本 1,987,物料總成本 4,106, 人工成本緯一路店人工成本按照40名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按1500元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=40150012= 120,000 緯一路店人工成本 720,張北店人工成本按照43名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按1400元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=43140012= 60,200 張北店人工成本 722,人工總成本：緯一路店人工成本 720, 張北店人工成本 722, 合計 1，442， 水電費緯一路店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 緯一路店水電費 100,張北店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 張北店水電費 100, 水電總成本：張北店水電費 100, 緯一路店水電費 100, 合計 200， 酒店總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費 200,酒店總成本 5,749, 營業(yè)稅營業(yè)收入的6% 946, 銀行利息%計算 2,240, 利潤 計算方式=酒店總收入總成本營業(yè)稅銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474利 潤 6,846, 投資總成本項目所需投資總額約6500萬元， 回收周期回收周期=投資總成本/年凈利潤=9 則投資回收周期為9年（注：我公司在設計該收入時，忽略了三個部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來的利潤部分，一個是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個是工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。 通過藍鯨品牌形象 ↓ 強化快捷商務酒店規(guī)劃經(jīng)營優(yōu)勢宣傳 ↓ 加強酒店服務管理推出特色服務 ↓ 全面推廣自身品牌成功運營方式 快捷商務酒店項目在推出市場的宣傳推廣鋪墊及炒作重點推廣階段分為第一、第二、第三和第四階段。四、保安部：根據(jù)停車場規(guī)模的情況，設保安部經(jīng)理（或主管）一人，兼管消防安全防范工作及設施。酒店裝修設計在不斷的發(fā)展之中也變得更加細分，面對不同的群體及不同的地域的不同消費習慣及不同的消費能力，要對酒店制定出不同的差異化方案，要確定酒店在本地的市場環(huán)境下及當?shù)氐奈幕尘跋乱軌蚪】涤行虻陌l(fā)展。因此，在進行酒店品牌營銷時，應關注酒店企業(yè)、酒店產(chǎn)品和顧客需求三大要點。 戰(zhàn)術沙盤模擬 整體戰(zhàn)術