【正文】 ……………………………………………………………………………………………………… 23 SWOT分析……………………………………………………………………………… S—項目優(yōu)勢分析……………………………………………………………… W—項目劣勢分析……………………………………………………………… O—項目機會分析……………………………………………………………… T—項目威脅分析………………………………………………………………24 社會經(jīng)濟效益說明………………………………………………………………………三、決策建議31 規(guī)劃內(nèi)涵…………………………………………………………………………………32 規(guī)劃決策建議…………………………………………………………………………… 規(guī)劃方案…………………………………………………………………… 主樓…………………………………………………………………………33 前期規(guī)劃設計說明……………………………………………………………………… 設計方案甄選和規(guī)劃……………………………………………………… 方案………………………………………………………………………四、執(zhí)行篇41 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術……………………………………………………………………………… 戰(zhàn)略沙盤模擬…………………………………………………………………… 六大策略…………………………………………………………………… 說明………………………………………………………………………… 戰(zhàn)術沙盤推演模擬……………………………………………………………… 整體戰(zhàn)術…………………………………………………………………… 差異化市場營銷…………………………………………………… 地段選擇………………………………………………………… 具有前瞻性……………………………………………………… 尋求市場空白點………………………………………………… 有效挖掘客戶營銷渠道………………………………………… 創(chuàng)新客戶成本控制……………………………………………… 創(chuàng)新客戶營銷手法………………………… …… ……………42 執(zhí)行步驟………………………………………………………………………………… 經(jīng)營規(guī)劃……………………………………………………………………… 酒店配置………………………………………………………………… 推廣規(guī)劃………………………………………………………………………… 整體品牌包裝……………………………………………………………… 新視覺VI系統(tǒng)…………………………………………………………… 整體推廣…………………………………………………………………… 廣告推廣策略……………………………………………………………… 廣告推廣目標……………………………………………………………… 項目在推出市場的宣傳推廣鋪墊及炒作重點…………………………… 進度……………………………………………………………………………… 預算……………………………………………………………………………… 項目資金投入情況分析…………………………………………………… 土地費用…………………………………………………………… 工程造價…………………………………………………………… 其他費用…………………………………………………………… 可選擇的籌資策略……………………………………………………… 公司自籌資金……………………………………………………… 銀行貸款籌資………………………………………………………43 投資回報預測………………………………………………………………………… 酒店……………………………………………………………………………… 客房收入…………………………………………………………………… 營業(yè)總收入………………………………………………………………… 成本………………………………………………………………………… 物料成本…………………………………………………………… 人工成本…………………………………………………………… 水電費……………………………………………………………… 總成本……………………………………………………………… 營業(yè)稅…………………………………………………………………… 銀行利息…………………………………………………………………… 利潤……………………………………………………………………… 銀行利息………………………………………………………………………… 投資總成本……………………………………………………………………… 年凈利潤………………………………………………………………………… 回收周期…………………………………………………………………………五、結束篇………………………………………………………………………………11項目背景商貿(mào)集團自成立后，酒店管理有限公司秉承集團以酒店業(yè)為主業(yè)的多元化發(fā)展思路,兼顧高中低端市場，打造精品高端通泰五星級酒店，加強管理現(xiàn)有四星級藍鯨大廈，擴大市場份額以四星標準建設的快捷商務酒店占領區(qū)縣。12項目目的 整體目標 秉承集團整體規(guī)劃，發(fā)展酒店主業(yè)，強化自身優(yōu)勢。 項目契機得天獨厚的旅游資源為張家口市旅游業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。今年冬季舉辦冬季節(jié)日旅游項目異彩紛呈，包括國際滑雪賽事、滑雪嘉年華、圣誕滑雪狂歡節(jié)、雪地音樂節(jié)、旅游地產(chǎn)展銷會、旅游商品和戶外運動裝備展銷、溫泉冬季沐浴主題活動等20余項。新旅游經(jīng)濟給帶來了豐富的旅游休閑客源，旅游項目的增加使來旅游客流量全年都保持在高峰值，旅游接待能力及設施急需全面升級，需要基礎服務設施跨上一個新的水平，接待能力和檔次進一步提高。新建快捷商務酒店項目將為集團帶來新的經(jīng)濟增長點，也給投資者帶來豐厚的回報。南部壩下4區(qū)9縣，地處華北平原和內(nèi)蒙古高原的過渡帶，海拔500~1200米，該區(qū)域地形復雜，山巒起伏，丘陵與河谷盆地相間分布，面積24467平方公里，%，%，%。22市場分析 調查數(shù)據(jù)說明 市場調查方法 流動調查對于商鋪及部分酒店的調查，采用在大街上對規(guī)定的人群隨機抽樣的方式調查。A、 問卷卷面分析，調查組先排除了問卷中相互矛盾的影響問卷有效成立的問卷，共276份B、 抽查分析，經(jīng)過A的分析，檢出其中的無效問卷后，統(tǒng)計調查人員的無效問卷比率，按照比率大抽查率高的原則按1020%不等的幾率進行了電話抽查。特別是北京至的城際鐵路即將修通和機場的開工建設必將加速的經(jīng)濟建設步伐，加快融入北京經(jīng)濟圈。例如：如家、漢庭、錦江、格林豪泰等快捷酒店。要選址在南來北往之交通要道，自駕車來張旅游休閑必經(jīng)之路上。于2000年底全線通車；京張高速公路全長79公里，所有工程現(xiàn)已全部完成通車。 近年來，交通中心的作用進一步加強。以縣城為中心的公路開發(fā)，輻射周邊區(qū)縣等地，依托公路優(yōu)勢帶動發(fā)展當?shù)芈糜钨Y源。壩下屬涼溫區(qū)，年均氣溫8℃，7月平均氣溫23℃。市旅游資源豐富，并有四通八達的交通、通訊網(wǎng)絡?！? 縣處于內(nèi)蒙古錫林郭勒大草原的延伸地帶，是距離北京最近、保持最完好的原始草原，屬休閑避暑和觀光旅游的理想之地。23 SWOT分析 S—項目優(yōu)勢 酒店管理公司有豐富酒店管理經(jīng)驗 新酒店品牌忠實度不高、附加值低 市政府對加強旅游接待服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 快捷酒店已成為旅游型城市的主要接待方式 其他快捷酒店停車位置少 快捷商務酒店的建成將大大提升城市商業(yè)基礎設施的檔次、水準。 (把符號都統(tǒng)一了)決策建議篇31 規(guī)劃內(nèi)涵快捷商務酒店現(xiàn)有兩家地址，緯一路店地面積約6600M2，張北快捷商務酒店占地面積面積6000M2，根據(jù)建設要求和商業(yè)利用價值，我們將新的規(guī)劃先初步定位為具備酒店、餐飲、娛樂休閑、和停車場等多功能高水準的綜合性高層建筑。希望能營造出形象突出優(yōu)雅，同時富于古典和現(xiàn)代精神，文化氣息濃郁，籍此使酒店的商業(yè)效益得到完全開發(fā)，使此地域整體形象得以提升，成為區(qū)域內(nèi)標志建筑，為城市形象增添一道新風景。酒店擁有客房160間，設有會議廳、自助早餐廳。項目在張庫大道和市府路交叉路口，是進入張北縣城和去張北各旅游景點的必經(jīng)之路。低部立面鋁板分格、玻璃幕墻與實墻面的穿插對比，帶來了強烈的視覺對比和陰影變化。 方案優(yōu)選 集團化